WMS система для управління складськими операціями

Терміни реалізації проєкту визначаються індивідуально для кожного замовника і залежать від кількості процесів, які потрібно реалізувати, складності цих самих процесів.

Попередню оцінку тривалості проєкту вендор може надати після заповнення анкетних даних по об’єкту та обговорення процесів під час зустрічей.

Точні терміни надаються за результатами обстеження і формування дизайн-проєкту впровадження (як правило, це включається в перший етап робіт із впровадження), після оцінки всіх БП замовника та обсягу робіт.

У середньому проєкт впровадження WMS системи управління складом триває 3-4 місяці.

Документи, які формуються всередині проєкту:

1. статут проєкту;
2. протоколи за результатами роботи за тиждень;
3. рекомендації щодо обладнання;
4. рекомендації до серверів;
5. API.

Протокол про завершення робіт. На доопрацьований функціонал ми пишемо інструкції, даємо рекомендації до обладнання, серверів.

По закінченню впровадження, команда впровадження, яка безпосередньо брала участь у запуску і була на об’єкті протягом 2-х тижнів здійснює повну підтримку.

Після закінчення цього періоду, у разі укладення договору підтримки, команда впровадження проводить знайомство з відділом технічної підтримки.

Під кожного клієнта створюється свій кабінет, де він, зі свого боку, може залишати заявки з питаннями/завданнями.

1. У рамках підтримки:
   ми надаємо консультації щодо роботи з системою, налаштовуємо і запускаємо додатковий функціонал, виконуємо доопрацювання програми будь-якої складності та інше;
2. За запитом через кабінет може видаватися доступ до платформи навчання по роботі з WMS (для різних ролей);
3. Замовник має доступ до релізів системи в міру їх реалізації.

ABM WMS інтегрується практично з усіма ERP-системами, включно з SAP, 1С, BAS ERP, Oracle, Odoo, s Visma, Oracle, Microsoft Dynamics NAV і AX та іншими. Таким чином, дані про товари, замовлення, статус замовлень, інвентар тощо можуть бути спільно використані в різних системах.

Крім того, у разі потреби систему можна інтегрувати як системою прийняття замовлень з інтернет-магазину, так і з різними типами OMS (Order Management System).

Також можлива інтеграція WMS з ТМS (Transport Management System).

Основним обладнанням, яке забезпечує виконання операцій співробітниками складу, є:

1. термінали збору даних (ТЗД) або 2D сканери штрих-коду,
2. принтери друку етикеток,
3. звичайні принтери (коли відбір ТМЦ відбувається за списком, без застосування ТЗД),
4. водовимірювальне обладнання.

Устаткування IT-інфраструктури WMS:

1. сервер бази даних і застосунки,
2. робочі станції операторів (ПК),
3. мережева інфраструктура і пристрої Wi-Fi.

Щодо інтеграції, вона може відбуватися як безпосередньо з водовимірювальним обладнанням, кубісканами, аплікаторами, так і з шатлами, з конвеєрними лініями з логікою різних типів, і навіть роботами.

Наша робота починається з аналізу анкети замовника, особливостей процесів складу, його топології. Далі відбувається знайомство з проєктною командою замовника, визначаємо ролі в проєкті, основні канали комунікації проєкту, зони відповідальності.

На наступному етапі обстеження складу з оцифруванням поточних процесів, спілкування з користувачами системи WMS, виконавцями кожного завдання на складі. Подальшими кроками вже є підготовка та вибудовування найефективніших бізнес-процесів на складі (за узгодженням із Замовником) із врахуванням розширення можливостей завдяки системі WMS, підготовки аналітики та стартом робіт із впровадження.