Які складнощі виникають при управлінні запасами?
Використання застарілого підходу
Виробник прогнозує продажі, а система розраховує, скільки ресурсів необхідно. Але прогнози не відповідають фактичним потребам ринку, і помилка збільшується при переході по ланцюгу постачання, відхилення наростають та з’являється “ефект батога”
Продукція з високим попитом виробляється в недостатній кількості
Через це компанія втрачає в продажах, знижується лояльність клієнтів
Надлишки або дефіцити по асортименту, як наслідок попередніх спроб задовільнити попит
Це заморожує оборотні активи, знижує оборотність коштів. Комплектуючі, сировина та матеріали постійно в недостатній кількості в наявності
Протермінована продукція списується на збитки
Неходовий товар продається зі знижками. Відвантажена, але не продана дистриб’юторами продукція, збільшує повернення
Відсутність необхідної інформації між ланками ланцюга постачань і виробництва
Призводить до ситуацій, при якій потужності та рівень запасів недостатні, щоб виробити необхідну кількість продукції
Додаткові витрати на переміщення товарів між точками зберігання
Зростає потреба в складських приміщеннях, збільшується вартість зберігання запасів та витрати на обслуговуючий персонал
Рішення для виробників та дистрибуторів
Враховуємо реальний попит і локалізуємо негативний взаємозв'язок у ланцюжку
Гарантуємо покращення показників
для виробництва та поповнення запасів
Результати наших клієнтів
Після впровадження INTUIFLOW процес планування став більш передбачуваним, а ланцюг постачання прозоріше. Це як дошка управління, на якій завжди все зрозуміло і все є.
%
зростання виробництва
%
зниження запасів готової продукції
%
зростання продажів при незмінних рівнях загальних запасів
ABM Cloud зачепив нас використанням міксу найсучасніших інструментів управління бізнесом.
%
зниження запасів
%
підвищення OTIF, не дивлячись на 30% зростання lead-time постачальників та зниження їх рівня сервісу
Автоматизація управління запасами
У дистрибуції розміри запасів не здавалися роздутими, але з огляду на результат впровадження методології на виробництві, з’явилися очікування від впровадження і на представництвах.
зниження запасів у перші 4 місяці
%
зростання продажів
%
зменшення надлишків
DDMRP спростила управління запасами. Вдалося це завдяки команді однодумців, які не бояться змін.
%
зростання продажів за незмінного рівня запасів
%
скорочення надлишків
Автоматизовано замовлення на постачальників і у виробництво
DDMRP – це системний підхід до закупівлі, зберігання та отримання прибутку від некапітальних активів. Застосовуючи методологію і дотримуючись рекомендацій, нам вдалося скоротити в 2 рази термін виконання замовлень наших клієнтів.
%
зменшення термінів виконання замовлень від покупців
%
поліпшення оборотності при підвищенні продажів
Оптимізація управління замовленнями постачальникам
Intuiflow має багато варіантів планування для SKU, різні стратегії поповнення, залежно від стабільності або варіабельності попиту кожного SKU
%
зменшення надлишків
скорочення виробничого lead time
%
зниження SKU в червоній зоні
