Які складнощі виникають при управлінні запасами?
Використання застарілого підходу
Виробник прогнозує продажі, а система розраховує, скільки ресурсів необхідно. Але прогнози не відповідають фактичним потребам ринку, і помилка збільшується при переході по ланцюгу постачання, відхилення наростають та з’являється “ефект батога”
Продукція з високим попитом виробляється в недостатній кількості
Через це компанія втрачає в продажах, знижується лояльність клієнтів
Надлишки або дефіцити по асортименту, як наслідок попередніх спроб задовільнити попит
Це заморожує оборотні активи, знижує оборотність коштів. Комплектуючі, сировина та матеріали постійно в недостатній кількості в наявності
Протермінована продукція списується на збитки
Неходовий товар продається зі знижками. Відвантажена, але не продана дистриб’юторами продукція, збільшує повернення
Відсутність необхідної інформації між ланками ланцюга постачань і виробництва
Призводить до ситуацій, при якій потужності та рівень запасів недостатні, щоб виробити необхідну кількість продукції
Додаткові витрати на переміщення товарів між точками зберігання
Зростає потреба в складських приміщеннях, збільшується вартість зберігання запасів та витрати на обслуговуючий персонал
Рішення для виробників та дистрибуторів Враховуємо реальний попит і локалізуємо негативний взаємозв'язок у ланцюжку
Гарантуємо покращення показників
для виробництва та поповнення запасів