Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 468
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 468
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Запуск системы управления запасами в ТОВ “Черкасский завод автохимии”

Запуск системы управления запасами в ТОВ “Черкасский завод автохимии”

Рады сообщить, что ABM Cloud стартовал проект по управлению запасами в ТОВ “Черкасский завод автохимии” (ЧЗА).

Это современный производитель продукции для автомобильной промышленности не только в Украине, но и далеко за ее пределами.

В ассортимент компании входит 300+ видов качественной автохимии:

  • охлаждающие и тормозные жидкости
  • моторные масла
  • омыватели стекол
  • средства по уходу за автомобилем
  • тара и канистры для жидкостей

Несколько фактов:

  • компания на рынке более 30 лет
  • экспортируют товары в 50+ стран мира
  • объем ежедневного производства составляет 200 тонн


Почему было принято решение планировать запасы согласно современным методикам?

Команда ABM Cloud определила 3 главные причины, почему руководство ЧЗА приняли решение об оптимизации запасов:

  1. На производстве планирование и выполнение заказов зависело от того, есть ли в наличии сырье и комплектующие. К примеру, готовая продукция производится в течении 7 дней, но необходимая тара для нее доставляется в течении 45 дней. То есть из-за неправильного планирования сырья, у компании нет возможности вовремя и в полном объеме удовлетворять клиентский спрос.
  2. В автомобильном секторе, зачастую, присутствует ярко выраженная сезонность. В ЧЗА этот период приходился на август-декабрь. Это сезон, когда клиенты активно закупают охлаждающие жидкости. А уже с января начинается падение спроса. У компании была необходимость в оперативном реагировании на запросы клиентов, и при этом умение плавно переносить сезонные всплески.
  3. В связи с большим количеством номенклатуры не было видимости, какие конкретные sku требуют оперативного вмешательства менеджера.

Какие цели по автоматизации преследовала компания?

  • Руководство компании ставили за цель: вовремя и в необходимом количестве обеспечить производство сырьем и тарой для своевременной отгрузки заказов клиентам
  • При обзоре системы для управления запасами руководителям ЧЗА понравилось и хотели бы применить у себя на практике следующее:
    — блок: приоритеты планирования (что и сколько необходимо заказывать)
    — блок: оповещения о критических ситуациях с запасами, где необходимо вмешательство менеджера
    — видимость “проблемных зон” в цепи поставок

Проект по оптимизации запасов предполагает 3 этапа:

  1. Подготовка к запуску проекта. Команда Replenishment+ проводит обследование текущих процессов компании. Получает информацию, какие данные есть в товароучетной системе клиента, какие необходимо актуализировать, а какие начать вести. Для сотрудников проводится обучение методологии DDMRP.
  2. Запуск проекта. На втором этапе проводятся регулярные встречи с каждым пользователем системы для того, чтобы помогать в формировании первых заказов. Цель второго этапа — выстроить доверие к программе. Команда внедрения проводит обучения пользователей системы, предоставляет видео уроки и проводит тестирование знаний.
  3. Сопровождение. Менеджер по работе с клиентами проводит встречи-рекомендации по улучшению оборачиваемости запасов, а также обучение работе с аналитикой и настройками ПО. Вместе с командой клиента планируются шаги по улучшению результатов.

Желаем ТОВ “Черкасский завод автохимии” достичь поставленных целей, команда ABM Cloud приложит для этого все усилия.

Блог по теме: