YUKO

Для цього було проведено обстеження поточних процесів компанії. Отримано інформацію, які дані є в товарообліковій системі клієнта, які необхідно актуалізувати, а які почати вести. Сформовано розуміння в процесах планування, виробництва, обробки замовлень від клієнтів. На цьому етапі було виявлено, що не формалізовано процес постачання виробництва. Було надано допомогу у створенні процесу замовлення на поставку. Також, разом із проєктною командою СП Юкойл, було написано докладне технічне завдання. І як результат цього етапу, було налаштовано обмін файлами. У рамках першого етапу проєкту всім учасникам проєктної команди було проведено навчання концепції Demand Driven MRP. Після чого проведено оцінювання знань за допомогою тестів.

На початкових етапах було надано допомогу менеджерам під час роботи із замовленнями консультантами АВМСloud, щоб вивірити кожен рядок, який рекомендував Intuiflow. Цю роботу проведено для того, щоб зміцнити навички і знання менеджерів програмного забезпечення та ревізувати решту помилок, переданих з облікової системи. Мета другого етапу – це вибудувати довіру співробітників до програми. У рамках цього етапу проєкту було проведено два очних навчання користувачів системи управління запасами, надано відеоуроки з кожного програмного розділу.

Паралельно відбувалося доналаштування параметрів системи, проведено зустрічі – рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом усього проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. У рамках третього етапу проєкту було проведено навчання по роботі з аналітикою та налаштуваннями програмного забезпечення.