Мономах

Було проведено діагностику поточної діяльності компанії. Команда впровадження почала зі схематичного зображення ланцюга постачань. Сформували розуміння в процесах планування, виробництва, обробки замовлень від клієнтів, зрозуміти, за якою логікою робляться замовлення, і які дані при цьому використовуються. Вдалося визначити «вузькі місця» в управлінні запасами; які дані є в товарообліковій системі клієнта; які необхідно актуалізувати, а які – почати використовувати: Lead Time, MOQ, циклічність замовлення. Було надано допомогу у створенні процесу замовлення на постачання. Підсумком діагностики було написання технічного завдання. Надалі було сформовано файли для обміну інформацією між товарообліковою системою клієнта та Intuiflow, та визначено, де є потреба тримати запас, якими мають бути профілі та рівні буферів.

На прохання клієнта запуск здійснився не з усією номенклатурою, а в три етапи: упаковка, сировина і готова продукція. Кожна з цих груп номенклатури пройшла безліч ітерацій фільтрації, аналізу та очищення даних за ключовими елементами ланцюга постачань. Це було зроблено, щоб упевнитися, що Intuiflow під час обміну отримує коректні дані, на підставі яких і створюються автозамовлення у виробництво або на постачальників.
За підсумками другого етапу, успішно впроваджено автоматичний обмін даними. Автоматизували раніше складні, трудомісткі та ненадійні ручні розрахунки, тим самим створивши співробітникам додаткові можливості для розвитку своїх управлінських якостей.

Всі дані зібрані в одній базі, система управління запасами стала ефективною і прозорою для аналізу. Це створило фундамент для стабільного подальшого зростання і розвитку компанії. Вивільнився час для оптимізації наявних процесів. Проведено зустрічі-рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом усього проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. І продовжує це робити в рамках роботи відділу Customer Success.