Черкаський завод автохімії

Липень 2021 – Жовтень 2021. Було проведено діагностику поточної діяльності компанії. Команда впровадження почала зі схематичного зображення ланцюга постачань. Сформували розуміння в процесах планування, виробництва, обробки замовлень від клієнтів, зрозуміти, за якою логікою робляться замовлення, і які дані при цьому використовуються. Вдалося визначити «вузькі місця» в управлінні запасами; які дані є в товарообліковій системі клієнта; які необхідно актуалізувати: Lead Time, MOQ а які – почати використовувати: цикл і кратність замовлень. Підсумком діагностики було написання технічного завдання. Надалі було сформовано файли для обміну інформацією між товарообліковою системою клієнта та Intuiflow, та визначено, де є потреба тримати запас, якими мають бути профілі та рівні буферів.

Жовтень 2021 – Січень 2022. На прохання клієнта запуск здійснився не з усією номенклатурою, а в три етапи: упаковка, сировина і готова продукція. Кожна з цих груп номенклатури пройшла безліч ітерацій фільтрації, аналізу та очищення даних за ключовими показниками. Це було зроблено, щоб упевнитися, що Intuiflow під час обміну отримує коректні дані, на підставі яких і створюються автозамовлення у виробництво або на постачальників.
Був успішно реалізований автоматичний обмін даними. За підсумками другого етапу: дані виверені, співробітники затверджують замовлення у виробництво і на постачальників згідно рекомендацій системи. І вся необхідна інформація автоматично експортується і імпортується в Intuiflow.

Лютий 2022 – Серпень 2022. Всі дані зібрані в одній базі, система управління запасами стала ефективною і прозорою для роботи і аналізу користувачів. Вивільнився час для оптимізації наявних процесів. Проведено зустрічі-рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом усього проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. І продовжує це робити в рамках роботи відділу Customer Success.