883008829988301
ROSA

ROSA

Провідний український виробник професійних матеріалів для живопису, товарів для хобі та декору, творець креативних наборів для творчості для новачків, які бажають приєднатися до мистецтва. Історія компанії розпочинається 1996 року з досвіду виробництва художніх матеріалів. Продуктами бренду ROSA користуються художники України, а також митці з 36 країн світу.
20000 СКЮ
асортимент продукції
20 років
досвіду на ринку
Замовити презентацію

Цілі проекту

01
Оптимізація структури запасів. Планування виробництва і закупівель велося в Excel і вимагало безлічі трудовитрат співробітників, адже асортимент налічує понад 20 тис. позицій. А кожна написана формула підвищувала ймовірність помилки
02
Покращення рівня сервісу. Маючи досить непоганий рівень сервісу, менеджменту компанії все ж хотілося його підвищити, щоб ставати дедалі надійнішим постачальником для світового ринку
03
Скорочення Lead-time. В компанії по деяким продуктам був досить довгий виробничий Lead time. Його скорочення могло б надати велику конкурентну перевагу
04
Підвищити прозорість в управлінні запасами. Не було зрозумілої для всіх аналітики стану запасів по всьому ланцюгу постачання

Хід проекту

Для забезпечення наявності необхідної сировини, напівфабрикатів і готової продукції, а також спрощення планування виробництвом було обрано систему управління запасами Intuiflow, яка працює за методологією Demand Driven MRP. Проєкт з управління запасами на виробництві Rosa передбачав управління всією активною буферизованою номенклатурою і позиціями, що виробляється під замовлення, а це понад 23 000 SKU готової продукції, матеріалів, комплектуючих, сировини, упаковки.

01
Підготовка до запуску проекту

Для цього провели обстеження поточних процесів компанії. Отримали інформацію, які дані є в товарообліковій системі клієнта (1С), які необхідно актуалізувати, а які почати вести. Було виявлено, що облік напівфабрикатів та процес ведення виробничих замовлень в обліковій системі не був формалізований. Команди ABM Cloud і Rosa виробили спільне рішення і реалізували його. І як результат цього етапу, був налаштований обмін файлами між Intuiflow і обліковою системою. Також, у рамках першого етапу проєкту всім учасникам команди провели навчання концепції Demand Driven MRP і оцінили знання за допомогою тестів.

02
Запуск проекту

Завдання другого етапу - це робота із замовленнями на виробництво і постачання. На початкових етапах було надано допомогу менеджерам під час роботи із замовленнями. Цю роботу проведено для того, щоб зміцнити навички та знання програмного забезпечення і виправити помилки в даних, переданих з облікової системи. Мета другого етапу - вибудувати довіру співробітників до програми, щоб менеджери сміливо починали свій день в Intuiflow. У рамках другого етапу було проведено два навчання користувачів системи управління запасами Intuiflow, надано відеоуроки з кожного програмного розділу і проведено тестування знань.

03
Супровід. Завдання третього етапу - підготувати співробітників компанії до самостійного використання програмного функціоналу та принципів методології.

Паралельно з цим, були налаштовані параметри системи, проведені зустрічі - рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. В рамках третього етапу проєкту було проведено навчання по роботі з аналітикою та налаштуваннями програмного забезпечення.

Результати впровадження INTUIFLOW:

Отримані результати для ROSA:

Планова тривалість проекту – 7 місяців. Фактична тривалість проекту – 8 місяців. Співставимо результати проекту з його цілями після 4 місяців роботи по системі

100 %
Скорочення виробничого lead-time вдвічі
45 %
Зменшення СКЮ в червоній зоні
30 %
Зменшення надлишків
13 %
Підвищення OTIF

Якісні зміни:

  • Зниження залежності від людського фактору. Всі дані оцифровані та зберігаються в обліковій системі та Intuiflow. Тому тепер вірогідність зробити помилку в формулі ексель зведено до 0. Працівники можуть легко заміняти один одного при необхідності.
  • Візуалізація для постачальників. Звіт графік буфера допомагає в розрізі постачальника проаналізувати кількість СКЮ до замовлення та кількість СКЮ в надлишках та грубо спрогнозувати закупівлі (якщо багато позицій в червоній та жовтій зоні, замовлення будуть значними, якщо більшість в зеленій зоні або в надлишках - ні), або навіть повернути надлишки, якщо вдасться домовитись.
  • На початку проекту було пораховано суму інвестицій в запаси та скільки гршей можна виручити з продажу надлишків. Використовували це для фінансового планування.
  • Впровадження Intuiflow допомогло централізувати планування виробництва. До цього кожен цех планував самостійно.

Відео відгук про нас

Відгук про нас

Інна Гайдученко

СЕО

«Intuiflow має багато варіантів планування для SKU, різні стратегії поповнення, залежно від стабільності або варіабельності попиту кожного SKU».

Розвиток вашого бізнесу починається з INTUIFLOW

Безкоштовна демонстрація INTUIFLOW допоможе вам прояснити, яку користь ми можемо вам принести

Чем полезен семинар по управлению запасами
Дякуємо за звернення.

Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!