Які складнощі виникають при управлінні запасами?
Використання застарілого підходу
Виробник прогнозує продажі, а система розраховує, скільки ресурсів необхідно. Але прогнози не відповідають фактичним потребам ринку, і помилка збільшується при переході по ланцюгу постачання, відхилення наростають та з’являється “ефект батога”
Продукція з високим попитом виробляється в недостатній кількості
Через це компанія втрачає в продажах, знижується лояльність клієнтів
Надлишки або дефіцити по асортименту, як наслідок попередніх спроб задовільнити попит
Це заморожує оборотні активи, знижує оборотність коштів. Комплектуючі, сировина та матеріали постійно в недостатній кількості в наявності
Протермінована продукція списується на збитки
Неходовий товар продається зі знижками. Відвантажена, але не продана дистриб’юторами продукція, збільшує повернення
Відсутність необхідної інформації між ланками ланцюга постачань і виробництва
Призводить до ситуацій, при якій потужності та рівень запасів недостатні, щоб виробити необхідну кількість продукції
Додаткові витрати на переміщення товарів між точками зберігання
Зростає потреба в складських приміщеннях, збільшується вартість зберігання запасів та витрати на обслуговуючий персонал
Рішення для виробників та дистрибуторів Враховуємо реальний попит і локалізуємо негативний взаємозв'язок у ланцюжку
Гарантуємо покращення показників
для виробництва та поповнення запасів
Результати наших клієнтів
-
Після впровадження INTUIFLOW процес планування став більш передбачуваним, а ланцюг постачання прозоріше. Це як дошка управління, на якій завжди все зрозуміло і все є.
40%
зростання виробництва
45%
зниження запасів готової продукції
40%
зростання продажів при незмінних рівнях загальних запасів
-
ABM Cloud зачепив нас використанням міксу найсучасніших інструментів управління бізнесом.
20%
зниження запасів
6%
підвищення OTIF, не дивлячись на 30% зростання lead-time постачальників та зниження їх рівня сервісу
Автоматизація управління запасами
-
У дистриб’юції розміри запасів не здавалися роздутими, але з огляду на ефективний результат впровадження методології на виробництві, з’явилися позитивні очікування від впровадження і на регіональних представництвах.
У 2 Разизниження запасів у перші 4 місяці
60%
зростання продажів
25%
зменшення надлишків
-
DDMRP спростила управління запасами. Вдалося це завдяки команді однодумців, які не бояться змін.
59%
зростання продажів за незмінного рівня запасів
40%
скорочення надлишків
Автоматизовано замовлення на постачальників і у виробництво
-
DDMRP – це системний підхід до закупівлі, зберігання та отримання прибутку від некапітальних активів. Застосовуючи методологію і дотримуючись рекомендацій, нам вдалося скоротити в 2 рази термін виконання замовлень наших клієнтів.
30%
зменшення термінів виконання замовлень від покупців
28%
поліпшення оборотності при підвищенні продажів
Оптимізація управління замовленнями постачальникам
-
Intuiflow має багато варіантів планування для SKU, різні стратегії поповнення, залежно від стабільності або варіабельності попиту кожного SKU
30%
зменшення надлишків
У 2 Разискорочення виробничого lead time
45%
зниження SKU в червоній зоні
