Цілі проекту
Хід проекту
Під час вибору рішення з управління запасами на виробництві керівництво компанії відвідало компанію KORMOTECH, щоб особисто переконатися, як програмне забезпечення Intuiflow впроваджено та працює. Було проведено екскурсію по виробничому майданчику та зустріч із керівником відділу планування. На той момент компанія KORMOTECH вже понад 2,5 роки використовувала програмне рішення для планування і могла поділитися результатами його застосування.
Для цього було проведено обстеження поточних процесів компанії. Отримано інформацію, які дані є в товарообліковій системі клієнта, які необхідно актуалізувати, а які почати вести. Сформовано розуміння в процесах планування, виробництва, обробки замовлень від клієнтів. На цьому етапі було виявлено, що не формалізовано процес постачання виробництва. Було надано допомогу у створенні процесу замовлення на поставку. Також, разом із проєктною командою СП Юкойл, було написано докладне технічне завдання. І як результат цього етапу, було налаштовано обмін файлами. У рамках першого етапу проєкту всім учасникам проєктної команди було проведено навчання концепції Demand Driven MRP. Після чого проведено оцінювання знань за допомогою тестів.
На початкових етапах було надано допомогу менеджерам під час роботи із замовленнями консультантами АВМ Сloud, щоб вивірити кожен рядок, який рекомендував Intuiflow. Цю роботу проведено для того, щоб зміцнити навички і знання менеджерів програмного забезпечення та ревізувати решту помилок, переданих з облікової системи. Мета другого етапу – це вибудувати довіру співробітників до програми. У рамках цього етапу проєкту було проведено два очних навчання користувачів системи управління запасами, надано відеоуроки з кожного програмного розділу.
Паралельно відбувалося доналаштування параметрів системи, проведено зустрічі – рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом усього проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. У рамках третього етапу проєкту було проведено навчання по роботі з аналітикою та налаштуваннями програмного забезпечення.
Результати впровадження INTUIFLOW у дистрибуції
-
Знизили рівень запасів у дистрибуції
-
Автоматизували поповнення запасів
Відгук про нас
Найпоширеніші питання
1. Чи було легше масштабувати систему на дистрибуцію після впровадження на виробництві?
Успішні результати на виробництві сформували довіру керівництва до методології ще до початку реалізації проєкту в дистрибуції — сам кейс дистрибуції прямо це підтверджує цитатою заступника фінансового директора: обсяги запасів у дистрибуції не здавалися завищеними, але саме ефективні результати на виробництві сформували позитивні очікування щодо впровадження й у регіональних представництвах.
При цьому дистрибуційна мережа (2 регіональні центри, 4 склади, 1500 SKU) мала власний набір проблем, відмінних від виробничих: кожен склад управлявся окремо, без загального огляду мережі, замовлення формувалися реактивно — після виникнення дефіциту, а не превентивно за сигналами буферів, і бракувало розуміння, які позиції потребують термінового поповнення.
2. Як вдалось знизити запаси вдвічі всього за 4 місяці — і чи не постраждала при цьому наявність товару?
Швидкий ефект дало не одноразове “обрізання” залишків, а системна робота перших двох етапів проєкту: наведення порядку в даних облікової системи, побудова буфера через DDMRP та звірка кожного рядка замовлення разом з консультантами ABM Cloud. Показово, що зниження запасів не завадило зростанню продажів на 60% — це і є ключова відмінність DDMRP-підходу від класичного скорочення закупівель.
3. Як автоматизація поповнення запасів вплинула на дистрибуцію YUKO, продукція якої постачається у 20 країн?
Ручне поповнення запасів при такій географії експорту важко масштабувати і легко призводить або до дефіциту, або до надлишків на різних напрямках одночасно. Автоматизація поповнення через Intuiflow дозволила системно тримати буфери під кожен напрямок постачання, що й дало паралельний ефект — зниження надлишків на 25% без втрати наявності товару для клієнтів.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!