Цели проекта
Ход проекта
При выборе решения по управлению запасами на производстве, менеджмент компании совершил визит в компанию KORMOTECH для того, чтобы лично убедиться, как программное обеспечение Intuiflow внедрено и работает. Была проведена экскурсия по производственной площадке и встреча с руководителем планирования. На тот момент компания KORMOTECH уже более 2,5 лет использовала программное решение для планирования и могла поделиться эффектами от его применения.
Для этого было проведено обследование текущих процессов компании. Получена информация, какие данные есть в товароучетной системе клиента, какие необходимо актуализировать, а какие начать вести. Сформировано понимание в процессах планирования, производства, обработки заказов от клиентов. На этом этапе было выявлено, что не формализован процесс снабжения производства. Была оказана помощь в создании процесса заказа на поставку. Также, вместе с проектной командой СП Юкойл, было написано подробное техническое задание. И как результат этого этапа, был настроен обмен файлами. В рамках первого этапа проекта всем участникам проектной команды было проведено обучение концепции Demand Driven MRP. После чего проведено оценивание знаний с помощью тестов.
На начальных этапах была оказана помощь менеджерам при работе с заказами консультантами АВМСloud, чтобы выверить каждую строку, которую рекомендовал Intuiflow. Эта работа проведена для того, чтобы укрепить навыки и знания менеджеров программного обеспечения и ревизовать остальные ошибки, переданные из учетной системы. Цель второго этапа — это выстроить доверие сотрудников к программе. В рамках этого этапа проекта было проведено два очных обучения пользователей системы управления запасами, предоставлены видеоуроки по каждому программному разделу.
Параллельно происходила донастройка параметров системы, проведены встречи — рекомендации по улучшению оборачиваемости запасов. На протяжении всего проекта команда внедрения ABM Cloud обеспечила пользователей методологической и технической поддержкой. В рамках третьего этапа проекта было проведено обучение по работе с аналитикой и настройками программного обеспечения.
Результаты внедрения INTUIFLOW в дистрибуции
-
Снизили уровень запасов в дистрибуции
-
Автоматизировали пополнение запасов
Отзыв о нас
Самые распространенные вопросы
1. Стало ли проще масштабировать систему на дистрибуцию после внедрения в производство?
Успешные результаты на производстве укрепили доверие руководства к методологии ещё до начала реализации проекта в сфере дистрибуции — сам кейс по дистрибуции прямо подтверждает это цитатой заместителя финансового директора: объёмы запасов в дистрибуции не казались завышенными, но именно эффективные результаты на производстве сформировали позитивные ожидания относительно внедрения и в региональных представительствах.
При этом дистрибьюторская сеть (2 региональных центра, 4 склада, 1500 SKU) имела свой собственный набор проблем, отличных от производственных: каждый склад управлялся отдельно, без общего обзора сети, заказы формировались реактивно — после возникновения дефицита, а не превентивно по сигналам буферов, и не хватало понимания, какие позиции требуют срочного пополнения.
2. Как удалось сократить запасы вдвое всего за 4 месяца — и не пострадала ли при этом доступность товара?
Быстрый эффект дало не разовое «сокращение» остатков, а системная работа на первых двух этапах проекта: наведение порядка в данных учетной системы, построение буфера с помощью DDMRP и сверка каждой строки заказа совместно с консультантами ABM Cloud. Показательно, что сокращение запасов не помешало росту продаж на 60% — в этом и заключается ключевое отличие подхода DDMRP от классического сокращения закупок.
3. Как автоматизация пополнения запасов повлияла на дистрибуцию компании YUKO, продукция которой поставляется в 20 стран?
Ручное пополнение запасов при такой географии экспорта сложно масштабировать и легко приводит либо к дефициту, либо к избыткам на разных направлениях одновременно. Автоматизация пополнения через Intuiflow позволила системно поддерживать буферные запасы для каждого направления поставок, что и дало параллельный эффект — снижение излишков на 25% без потери наличия товара для клиентов.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!