Передумови проекту
Високий рівень логістичних витрат. Топ-менеджмент прийняв рішення скоротити витрати на 10%.
Високий рівень пробігу, який необхідно скоротити на 5%.
Відсутність статистичних даних для розрахунку вартості доставки за 1 кг поставленої продукції.
Хід проекту
Інтеграція функціоналу ABM Rinkai TMS
Були сплановані маршрути для 4 видів продукції з урахуванням температурного режиму кожного продукту. Також ми врахували специфіку автопарку.
Робота зі співробітниками
Робота зі співробітниками філії та внесення близько 2 000 змін до карти OMS для актуалізації обмежень на в'їзд вантажівок. Це зробило заплановані маршрути на 100% реалістичними та такими, що не порушують правила дорожнього руху.
Узгодження даних
Ми відкоригували географічні координати точок так, щоб завантажені в додаток маршрути приводили водія не тільки до потрібної будівлі, але й безпосередньо до рампи.
Налаштування аналітики
Під час проекту було налаштовано понад 20 нових графіків та 17 параметрів для ефективного досягнення цілей проекту, включаючи метрики оцінки водія та всього відділу.
Масштабування системи на інші філії компанії (ОАЕ, Сербія)
Результати впровадження
ABM TMS
Результати, досягнуті для Миронівського хлібопродукту
В результаті проекту фактичний пробіг був майже ідентичний запланованому. Крім того, значно спростилася адаптація нових водіїв і відпала необхідність у двотижневому навчанні з більш досвідченим водієм для запам'ятовування маршрутів.
Якісні зміни
-
Створення порталу, де клієнт може зайти на сайт і перевірити, коли приїде машина з товаром
-
GPS-моніторинг показує клієнту, де знаходиться його автомобіль і скільки часу він простояв на точці онлайн
-
Закупівля планшетів, які забезпечують водіям зручну навігацію маршрутів
-
Налаштування модуля аналітики
Відео відгук:
Дивитись відгук