Предпосылки проекта
Высокий уровень логистических затрат. Топ-менеджмент принял решение сократить расходы на 10%.
Высокий уровень пробега, который необходимо сократить на 5%.
Отсутствие статистических данных для расчета стоимости доставки за 1 кг поставленной продукции.
Ход проекта
Интеграция функционала ABM Rinkai TMS
Были спланированы маршруты для 4 видов продукции с учетом температурного режима каждого продукта. Также мы учли специфику автопарка.
Работа с сотрудниками
Работа с сотрудниками филиала и внесение около 2 000 изменений в карту OMS для актуализации ограничений на въезд грузовиков. Это сделало запланированные маршруты на 100% реалистичными и не нарушающими правила дорожного движения.
Согласование данных
Мы откорректировали географические координаты точек так, чтобы загруженные в приложение маршруты приводили водителя не только к нужному зданию, но и непосредственно к рампе.
Настройка аналитики
В ходе проекта было настроено более 20 новых графиков и 17 параметров для эффективного достижения целей проекта, включая метрики оценки водителя и всего отдела.
Масштабирование системы на другие филиалы компании (ОАЭ, Сербия)
Результаты внедрения
ABM TMS
Результаты, достигнутые для Мироновского хлебопродукта
В результате проекта фактический пробег был почти идентичен запланированному. Кроме того, значительно упростилась адаптация новых водителей и отпала необходимость в двухнедельном обучении с более опытным водителем для запоминания маршрутов.
Качественные изменения
-
Создание портала, где клиент может зайти на сайт и проверить, когда приедет машина с товаром
-
GPS-мониторинг показывает клиенту, где находится его автомобиль и сколько времени он простоял на точке онлайн
-
Закупка планшетов, которые обеспечивают водителям удобную навигацию маршрутов
-
Настройка модуля аналитики
