Levitrade

Компанія, що займається імпортом та дистрибуцією продуктів харчування з усього світу. Крім основного бізнесу, Levitrade має дочірні компанії: мережу магазинів та піцерій (mararket та mapizza), імпортера та дистриб’ютора вин (Levitrade Global Wine), та власний завод з виробництва соків Sofiic.

35 брендів

22 з яких є ексклюзивними

12 років на ринку

від невеликого складу до логістичного комплексу

10 000 м²

площа сучасного логістичного комплексу

Замовити презентацію

Дізнайтеся більше про ABM WMS

Ім'я

Введіть ваше ім'я

Прізвище

Введіть ваше прізвище

Телефон

Введіть повний номер телефону

Введіть правильний email

Посада

Введіть вашу посаду

Назва компанії

Введіть назву компанії

Передумови впровадження ABM WMS

Постійне збільшення обсягів товарів потребувало пошуку нових, більших складських приміщень. Орендовані склади виявилися дорогими та не завжди відповідали вимогам компанії

Застарілі методи роботи, відсутність автоматизації та недостатня оцифровка призводили до помилок, затримки відвантаження та незадоволення клієнтів

Обмеження пропускної здатності старих складів не дозволяли обробляти зростаючі обсяги замовлень

Пошук та навчання кваліфікованого персоналу становили значні труднощі

Неефективна інвентаризація призводила до неточностей у даних про запаси та ускладнювала планування

Хід проекту

Проєкт реалізовано відповідно до структурованої методології ABM Cloud: спочатку — ретельне вивчення та проектування, потім — налаштування та тестування, і лише після цього — запуск та супровід.

Етап 1. Обстеження складу та узгодження меж автоматизації

Команда провела обстеження поточної роботи складського комплексу — зафіксовано наявні зони зберігання (стелажна система, холодильник, прийом і консолідація замовлень, відвантаження, маркування, акційний товар), товарну номенклатуру та ресурси. Обстеження охопило логістичні процеси складу та роботу з ІТ-відділом замовника в частині налаштування обміну між ERP і WMS, а цілями автоматизації визначено приймання, розміщення, переміщення, відбір товару та інвентаризацію зі зниженням впливу людського фактора.

Етап 2. Проєктування топології складу та довідників НСІ

Для майбутньої конфігурації WMS визначили сім технологічних зон: стелажно-поличну систему зберігання й відбору (разом із холодильними камерами), підлогове зберігання й відбір, прийом товару, маркування, консолідацію та контроль зібраного товару, відвантаження, а також зону браку або акційного товару. Паралельно переглянуто товарну номенклатуру та визначено оператора ТЗД для роботи з системою.

Етап 3. Розробка моделі складських процесів та обміну з ERP

Описано цільові процеси приймання й розміщення товару (від постачальника та інших складів), повернення товару та оборотної тари на склад, відбору й відвантаження замовлень клієнтам, повернення постачальнику, внутрішньоскладських переміщень та інвентаризації. Окремо визначено логіку обміну з ERP: WMS працює на документах-підставах (прихід, відвантаження), які система отримує автоматично через обмін, виконує та вивантажує назад факт виконання; довідники (контрагенти, номенклатура) ведуться в ERP і автоматично вивантажуються до WMS.

Результати впровадження:

Отримані ефекти для Levitrade

Після впровадження системи ABM WMS у компанії значно зменшилась кількість помилок та прискорилось відвантаження замовлень, що в результаті суттєво підвищило рівень задоволеності клієнтів. Завдяки оптимізації використання площ та ефективним процесам, компанія Levitrade змогла розширити свої послуги, запропонувавши стороннім клієнтам послуги зі зберігання товарів.

Збільшення ефективності: Швидкість комплектації замовлень зросла втричі. Якість комплектації досягла 99,9% (з ≈70% на старому складі).
Зменшення витрат на персонал: Незважаючи на значне збільшення обсягів товарообороту (в 1,5 рази), кількість складських працівників зросла лише на одного (з 20 до 21).
Оптимізація складських площ: Завдяки побудові новго складу і оптимізації складських площ є можливість для додаткового сервісу – відповідального зберігання з повним циклом обробки товарних потоків
Ефективна інвентаризація: Щомісячна інвентаризація 5000 комірок займає всього 5 годин з мінімальними відхиленнями.

Відео-відгук

Дивитись відгук

20 хвилин

Відгук про нас:

Завдяки професіоналізму та досвіду команди ABM Cloud, процес впровадження ABM WMS пройшов успішно та за планом. Тепер склад цифровізований – жодних паперів, а робота на складі проводиться виключно з використанням ТСД. Щомісячна інвентаризація триває лише 5 годин, при цьому відхилення мінімальні. Це круті показники, які доводять ефективність автоматизації та дають можливість компанії продовжувати рости і розвиватися.

Найпоширеніші питання

1. Чи вплинула автоматизація на можливості масштабування бізнесу?

Безпосередньо. Завдяки оптимізації складських площ і налагодженим процесам Levitrade змогли запропонувати стороннім клієнтам послугу відповідального зберігання з повним циклом обробки товарних потоків — фактично запустивши 3PL-напрямок на власній інфраструктурі.

2. З яких причин Levitrade вирішили будувати власний склад, а не продовжувати орендувати?

Орендовані склади виявились дорогими і не відповідали зростаючим вимогам компанії. Обмежена пропускна здатність не дозволяла обробляти збільшені обсяги замовлень. Рішення будувати власний розподільчий центр дозріло поступово — і зайняло 945 днів від початку до запуску.

3. Як швидко окупилось впровадження WMS з урахуванням будівництва власного складу?

Levitrade інвестували у власний розподільчий центр 10 000 м² і одночасно впровадили WMS. Вже після запуску товарооборот зріс у 1,5 рази без пропорційного збільшення персоналу — з 20 до 21 складського працівника. Це прямий вплив на операційні витрати і один із ключових аргументів на користь автоматизації.

Підвищуйте ефективність свого складу з ABM WMS

Заповніть форму щоб отримати безкоштовну консультацію експерта!

Отримати консультацію