Предпосылки внедрения ABM WMS
Ход проекта
Проект реализован в соответствии со структурированной методологией ABM Cloud: сначала — тщательное изучение и проектирование, затем — настройка и тестирование, и только после этого — запуск и сопровождение.
Команда провела обследование текущей работы складского комплекса — зафиксированы имеющиеся зоны хранения (стеллажная система, холодильник, прием и консолидация заказов, отгрузка, маркировка, акционный товар), товарная номенклатура и ресурсы. Обследование охватило логистические процессы склада и работу с ИТ-отделом заказчика в части настройки обмена между ERP и WMS, а целями автоматизации определены прием, размещение, перемещение, отбор товара и инвентаризация со снижением влияния человеческого фактора.
Для будущей конфигурации WMS определили семь технологических зон: стеллажно-полочную систему хранения и отбора (вместе с холодильными камерами), напольное хранение и отбор, прием товара, маркировку, консолидацию и контроль собранного товара, отгрузку, а также зону брака или акционного товара. Параллельно пересмотрена товарная номенклатура и определен оператор ТСД для работы с системой.
Описаны целевые процессы приема и размещения товара (от поставщика и других складов), возврата товара и оборотной тары на склад, отбора и отгрузки заказов клиентам, возврата поставщику, внутрискладских перемещений и инвентаризации. Отдельно определена логика обмена с ERP: WMS работает на документах-основаниях (приход, отгрузка), которые система получает автоматически через обмен, выполняет и выгружает обратно факт выполнения; справочники (контрагенты, номенклатура) ведутся в ERP и автоматически выгружаются в WMS.
Результаты внедрения:
После внедрения системы ABM WMS в компании значительно уменьшилось количество ошибок и ускорилась отгрузка заказов, что в результате существенно повысило уровень удовлетворенности клиентов. Благодаря оптимизации использования площадей и эффективным процессам, компания Levitrade смогла расширить свои услуги, предложив сторонним клиентам услуги по хранению товаров.
-
Увеличение эффективности: Скорость комплектации заказов выросла втрое. Качество комплектации достигло 99,9% (с ≈70% на старом складе).
-
Уменьшение расходов на персонал: Несмотря на значительное увеличение объемов товарооборота (в 1,5 раза), количество складских работников выросло лишь на одного (с 20 до 21).
-
Оптимизация складских площадей: Благодаря построению нового склада и оптимизации складских площадей есть возможность для дополнительного сервиса — ответственного хранения с полным циклом обработки товарных потоков.
-
Эффективная инвентаризация: Ежемесячная инвентаризация 5000 ячеек занимает всего 5 часов с минимальными отклонениями.
Отзыв о нас:
Самые распространенные вопросы
1. Повлияла ли автоматизация на возможности масштабирования бизнеса?
Непосредственно. Благодаря оптимизации складских площадей и отлаженным процессам компания Levitrade смогла предложить сторонним клиентам услугу ответственного хранения с полным циклом обработки товарных потоков — фактически запустив направление 3PL на собственной инфраструктуре.
2. По каким причинам в Levitrade решили построить собственный склад, а не продолжать арендовать?
Арендованные склады оказались дорогостоящими и не соответствовали растущим требованиям компании. Ограниченная пропускная способность не позволяла обрабатывать увеличенные объемы заказов. Решение о строительстве собственного распределительного центра созревало постепенно — и заняло 945 дней от начала до запуска.
3. Как быстро окупилось внедрение WMS с учетом строительства собственного склада?
Levitrade инвестировала в собственный распределительный центр площадью 10 000 м² и одновременно внедрила WMS. Уже после запуска товарооборот вырос в 1,5 раза без пропорционального увеличения персонала — с 20 до 21 складского работника. Это напрямую влияет на операционные расходы и является одним из ключевых аргументов в пользу автоматизации.
Мы ценим ваш интерес к нашей продукции. Менеджер ABM Cloud свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!