Передумови
Цілі проєкту
Хід проєкту
Команда ABM Inventory спільно з проєктною командою Evrika централізувала всі закупівельні процеси. Це забезпечило більш ефективне управління запасами, знизило надлишкові витрати і поліпшило координацію поставок.
Призначено одинадцять менеджерів, відповідальних за закупівлі на центральному складі та в магазинах. Вони координують закупівлі, взаємодіють із постачальниками і забезпечують своєчасне поповнення запасів.
Розроблено графіки замовлень і доставок, що оптимізують процеси постачання. Це забезпечує своєчасне надходження товарів, знижує затримки і транспортні витрати.
Протягом чотирьох днів увесь асортимент кожного магазину підключено до автоматизованої системи замовлень. Це дає змогу формувати замовлення на основі поточних залишків і прогнозованого попиту, уникаючи надлишкових запасів і дефіциту.
Процес заміни товарів налаштований для вирішення двох завдань:
виведення товарів однієї альтернативної групи з асортименту і введення нових товарів;
автоматизація формування замовлень товарів в альтернативній групі з урахуванням залишків усієї групи.
Результати впровадження ABM Inventory
-
Перехід до централізованої системи керування запасами.
-
Поліпшення оборотності у 2 рази.
-
Скорочення надлишків у 1,5 раза.
-
Автоматизація процесу формування замовлень з урахуванням таких моментів як сезонні коливання, наявність товарів-замінників, залишок товару на ЦС. У зв'язку з цим звільнення часу, який менеджери можуть використовуватиме управління асортиментом.
-
Введення мінімальних обсягів замовлень і розмірів упаковок.
-
Впровадження функціоналу вилучення товарів з асортименту.
-
Настройка плановых акций и алгоритмов сезонных колебаний.
-
Налаштування аналітики для контролю надлишку товарів, втрачених продажів, запасів товарів OUT і запасів за останній тиждень.
FAQ
Скільки часу займає підключення асортименту до автоматичних замовлень?
В Evrika весь асортимент кожного магазину підключили за 4 дні. Швидкість залежить насамперед від якості даних в обліковій системі: якщо довідники впорядковані, підключення займає дні, а не місяці.
Навіщо централізувати закупівлі мережі?
Коли кожен магазин замовляє самостійно, мережа не бачить загальної картини: в одній точці надлишок, в іншій дефіцит тієї ж позиції. Централізація дала Evrika поліпшення оборотності вдвічі та скорочення надлишків у півтора раза.
Як система працює зі змінним модельним рядом?
Через альтернативні групи: взаємозамінні позиції враховуються разом. Це дозволяє одночасно виводити з асортименту застарілі моделі й вводити нові, розраховуючи замовлення за залишками всієї групи, а не окремого артикула.
Скільки менеджерів потрібно для управління закупівлями мережі?
В Evrika — 11 осіб на центральний склад і всі магазини. Розрахунок потреби виконує система, менеджери відповідають за координацію з постачальниками та роботу з винятками.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!