Предпосылки
Децентрализованная система управления запасами.
Издержки на перемещение товаров между магазинами в связи с неправильным распределением товара с ЦС по сети.
Излишки на одних магазинах и упущенные продажи на других.
Формирование заказов сети вручную менеджерами центрального склада в Excel и в учетной системе (1С) супервайзерами магазинов.
Быстрое моральное устаревание товаров, а также их высокая стоимость требует контролировать управление не только уровнем запасов, но и ассортиментом, на что у менеджеров не оставалось времени.
Высокое влияние человеческого фактора.
Цели проекта
Ход проекта
Централизация закупок:
Команда ABM Inventory совместно с проектной командой Evrika централизовала все закупочные процессы. Это обеспечило более эффективное управление запасами, снизило избыточные затраты и улучшило координацию поставок.
Назначение менеджеров:
Назначено одиннадцать менеджеров, ответственных за закупки на центральном складе и в магазинах. Они координируют закупки, взаимодействуют с поставщиками и обеспечивают своевременное пополнение запасов.
Создание графиков заказов и доставок:
Разработаны графики заказов и доставок, оптимизирующие процессы снабжения. Это обеспечивает своевременное поступление товаров, снижает задержки и транспортные издержки.
Автоматизация ассортимента:
В течение четырех дней весь ассортимент каждого магазина подключен к автоматизированной системе заказов. Это позволяет формировать заказы на основе текущих остатков и прогнозируемого спроса, избегая избыточных запасов и дефицита.
Настройка процесса замены товаров:
Процесс замены товаров настроен для решения двух задач:
вывод товаров одной альтернативной группы из ассортимента и ввод новых товаров;
автоматизация формирования заказов товаров в альтернативной группе с учетом остатков всей группы.
Результаты внедрения ABM Inventory
Ключевые эффекты:
-
Переход к централизованной системе управления запасами.
-
Улучшение оборачиваемости в 2 раза.
-
Сокращение излишков в 1,5 раза.
-
Автоматизация процесса формирования заказов с учетом таких моментов, как сезонные колебания, наличие товаров-заменителей, остаток товара на ЦС. В связи с этим освобождение времени, которое менеджеры могут использовать для управления ассортиментом.
-
Введение минимальных объемов заказов и размеров упаковок.
-
Внедрение функционала изъятия товаров из ассортимента.
-
Настройка плановых акций и алгоритмов сезонных колебаний.
-
Настройка аналитики для контроля избытка товаров, упущенных продаж, запасов товаров OUT и запасов за последнюю неделю.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!