Проблемні точки
Хід проекту
Ознайомились з моделлю роботи Coca-Cola HBC, внесли в систему геокоординати точок доставки та часові вікна клієнтів. Виявили проблему з тарифікацією підрядників.
На основі раніше внесених даних відтворили маршрути. Порахували через систему різні моделі оплати (тарифікації). Підтвердили, що оплата за пробіг вигідніша ніж оплата за тоннаж. За основу взяли середню ціну за кілометр та порівняли з наявною оплатою за тоннажність (літр перевезеної продукції).
Coca-Cola HBC провели переговори з підрядниками та перезаключила контракт на нову модель тарифікації (за км). Почали впровадження та використання ABM Rinkai TMS.
Результати впровадження
ABM TMS
-
Змінили систему оплати за використання найманого автопарку: замість оплати за кожен вивезений літр продукції перейшли на плату за 1 км. В результаті це дозволило, під час зростання об’єму продажів на 7%, скоротити витрати на доставку.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!
FAQ
Чи може система допомогти обґрунтувати перехід на іншу модель тарифікації з перевізниками (наприклад, з оплати за тоннаж на оплату за кілометраж)?
Так, система дозволяє порахувати й порівняти різні моделі оплати на основі реальних даних маршрутів. Для Coca-Cola HBC саме через ABM Rinkai TMS порахували, що оплата за пробіг вигідніша за оплату за тоннаж, – це стало підставою для перегляду контрактів з підрядниками.
Чи можна використовувати систему, якщо компанія працює виключно з найманим (аутсорсним) автопарком, без власних машин?
Так, ABM Rinkai TMS однаково ефективно працює з 100% найманим автопарком. У Coca-Cola HBC весь транспорт був найманим, і систему використали передусім для контролю пробігу та обґрунтування зміни моделі тарифікації з перевізниками.
Чи відчутний ефект від впровадження, якщо обсяги продажів компанії одночасно зростають?
Так, ефект зберігається навіть при зростанні продажів. У Coca-Cola HBC витрати на доставку скоротились на 14% саме в умовах зростання обсягів продажів на 7%, а вартість доставки 1 кг продукції знизилась на 17%.