Проблемні точки
Хід проекту
Ознайомились з моделлю роботи Coca-Cola HBC, внесли в систему геокоординати точок доставки та часові вікна клієнтів. Виявили проблему з тарифікацією підрядників.
На основі раніше внесених даних відтворили маршрути. Порахували через систему різні моделі оплати (тарифікації). Підтвердили, що оплата за пробіг вигідніша ніж оплата за тоннаж. За основу взяли середню ціну за кілометр та порівняли з наявною оплатою за тоннажність (літр перевезеної продукції).
Coca-Cola HBC провели переговори з підрядниками та перезаключила контракт на нову модель тарифікації (за км). Почали впровадження та використання ABM Rinkai TMS.
Результати впровадження
ABM TMS
-
Змінили систему оплати за використання найманого автопарку: замість оплати за кожен вивезений літр продукції перейшли на плату за 1 км. В результаті це дозволило, під час зростання об’єму продажів на 7%, скоротити витрати на доставку.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!