Проблемные точки
Ход проекта
Ознакомились с моделью работы Coca-Cola HBC, внесли в систему геокоординаты точек доставки и временные окна клиентов. Выявили проблему с тарификацией подрядчиков.
На основе ранее внесенных данных воссоздали маршруты. Посчитали через систему различные модели оплаты (тарификации). Подтвердили, что оплата за пробег выгоднее чем оплата за тоннаж. За основу взяли среднюю цену за километр и сравнили с имеющейся оплатой за тоннажность (литр перевезенной продукции).
Coca-Cola HBC провели переговоры с подрядчиками и перезаключила контракт на новую модель тарификации (за км). Начали внедрение и использование ABM Rinkai TMS.
Результаты внедрения
ABM TMS
-
Изменили систему оплаты за использование наемного автопарка: вместо оплаты за каждый вывезенный литр продукции перешли на плату за 1 км. В результате это позволило, при росте объема продаж на 7%, сократить расходы на доставку.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!