Передумови
Ручні процеси та нестача автоматизації. Робота з матрицями велась переважно вручну в 1С, що ускладнювало масштабування й навантажувало команду.
Високі трудозатрати. До впровадження ABM Assortment над матрицями працювали понад 20 працівників. Процес вимагав участі як менеджерів, так і помічників, був повільним і ресурсомістким.
Відсутність гнучкості. Через обмеження клієнтської ERP-системи не було можливості враховувати індивідуальні особливості магазинів — наприклад, ширину полиць або специфіку викладки.
Складність у прийнятті рішень. Аналітичні інструменти використовувалися обмежено: переважно — зведені таблиці у ВАТ. Дані не завжди були оперативними або зручними для щоденного аналізу.
Повільна передача статусів. Зміни в матриці вимагали багато дій у системі — до 5 кліків на один SKU. Це гальмувало оновлення викладки і збільшувало операційне навантаження.
Проблеми з позаматричним товаром. Після виведення товару з матриці він залишався в планограмі та фізично в магазині, займаючи місце нового. Це ускладнювало ротацію та оновлення викладки.
Цілі проєкту
01
Оптимізація трудових ресурсів. Зменшення навантаження на категорійних менеджерів і помічників.
02
Спрощення процесів управління. Перехід до більш прозорого, керованого і швидкого процесу формування та оновлення асортиментних матриць.
03
Покращення викладки. Синхронізація з планограмами (через інтеграцію з ABM Shelf) та контроль позаматричного товару.
04
Зменшення кількості товарів поза матрицею.
05
Впровадження гнучких рішень для кластеризації магазинів.
Особливості впровадження
01
Інтеграція з ABM Shelf
Статуси SKU, встановлені в ABM Assortment, автоматично передаються до системи викладки ABM Shelf. Це дозволило синхронізувати матрицю з планограмами: активні товари залишаються на полицях, а пасивні — виводяться з викладки. Такий підхід усунув плутанину з позаматричними товарами, покращив контроль за викладкою та зробив оновлення планограм більш прозорим і оперативним.
02
Гнучка кластеризація
ABM Assortment дозволяє керувати як цілими кластерами, так і окремими магазинами всередині кластеру. Це особливо важливо для точок із нестандартною викладкою або ширшими полицями, де потрібне індивідуальне асортиментне рішення без зміни всієї кластерної логіки.
Результати
20–25 %
зменшилася кількість товарів поза матрицею завдяки покращеному процесу ротації
≈50 %
скорочення трудозатрат завдяки автоматизації: раніше з матрицями працювали понад 20 людей, тепер - лише 10–11
У 2,5 раза %
швидше оновлюються матриці: замість 5 кліків на кожне SKU для внесення змін - лише 1–2
Зросла оборотність товарів - завдяки можливості задавати дату виведення SKU наперед і системному підходу до ротації
Якісні зміни
-
Менеджери звільнили час на аналітику. Замість механічної роботи вони можуть більше уваги приділяти управлінським рішенням.
-
Покращено контроль викладки. Позаматричні товари більше не потрапляють у планограму випадково.
-
З’явилася гнучкість у кластеризації. Тепер можна працювати з окремими магазинами без створення додаткових кластерів.
-
Доступна дата виведення SKU наперед. Це особливо зручно для сезонних та акційних товарів.
Леонова Ольга Іванівна
Керівник закупівель NON FOOD, мережі супермаркетів «Чудо Маркет» та «FORTA»
Це значно зручніше, ніж будувати матриці на колінці чи в блокноті.
Замовити презентацію
Заповніть форму, щоб дізнатися більше про продукти ABM Cloud
Дякуємо за звернення.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!