Передумови впровадження ABM WMS
Відсутність адресного зберігання — знайти потрібний товар для відвантаження або поповнення зони відбору при 4 900 палетомісцях без системи було вкрай складно
Проблеми з контролем термінів придатності — компанія працює зі скоропортами, а клієнти-мережі вимагають дотримання FIFO та залишкового терміну 75–90%. Ручне відстеження давало збої
Неможливість масштабуватись без збільшення персоналу — при зростанні обсягів і збереженні жорстких часових рамок відвантаження (машини завантажуються о 22:00, о 6:00 вже в Києві) потрібен був запас продуктивності
Процес впровадження системи складався з трьох етапів
Впровадження відбувалось паралельно з поточною роботою складу. Перший місяць — просідання швидкості на 10% (замість очікуваних 20%). Вже на другий місяць — зростання продуктивності на 20% понад попередні показники. Повний перехід всього складу на WMS зайняв близько трьох місяців.
Поетапний запуск по відділах
Склад поділено на 5 відділів (фасовка, бакалія, вагове печиво, вода та ін.). Кожен відділ запускався окремо з виділенням одного тижня на тестування та навчання персоналу. Першим запустили процес відбору, потім — зберігання. Весь бізнес працював без зупинки паралельно з впровадженням.
Навчання персоналу та адміністрування системи
Представник ABM Cloud навчив адміністратора системи (WMS-адміністратора), який далі навчав операторів. Враховувалась вікова різноманітність персоналу. Спільними зусиллями команди всі відділи запустились.
Налаштування алгоритмів роботи
Налаштовано плани обходу по кожному відділу — маршрут відбору від важчого товару до легшого. Налаштовано процес контролю після відбору: повне сканування по штучній/фасованій продукції, перевірка загальної кількості — по ящиковій.
Якісні та кількісні результати впровадження
Компанія підвищила ефективність складських операцій, забезпечила виконання вимог клієнтів-мереж щодо термінів придатності та масштабувала бізнес без збільшення персоналу.
-
Скорочення персоналу при комплектуванні вдвічі — замість ~40 осіб тепер ~20–25 осіб при тих самих обсягах.
-
Прийомка 400–550 піддонів на день силами 4 вантажників + 2 приймальники.
-
Введення нового співробітника в роботу: з тижня стажування + місяць роботи — до 1–3 днів самостійної роботи.
-
FIFO та контроль термінів придатності автоматизовані — система показує, який товар і з якої комірки взяти. Кількість простроченого товару зведена до нуля.
-
Маршрутизація відбору за планами обходу — комірники йдуть строго по маршруту (від важчого товару до легшого), не витрачають час на пошук позицій.
-
Онлайн-залишки та прискорена інвентаризація, яка займає 4–5 годин кожні два тижні замість 2 місяців по відділах. Зона зберігання на стелажах не перераховується — система гарантує точність.
Відео-інтерв`ю
Відгук про нас
Ми цінуємо ваш інтерес до наших продуктів. Менеджер ABM Cloud зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!