Передумови впровадження ABM WMS
Хід проекту
Проект по запуску ABM WMS пройшов три послідовні етапи — від обстеження до запуску в промислову експлуатацію, кожен зі своїм результатом і зоною відповідальності.
Команда провела комплексне обстеження складу «як є», виявила вузькі місця (паперовий документообіг, відсутність адресного зберігання, залежність від персоналу) і надала рекомендації щодо їх усунення ще до автоматизації. За результатами розроблено цільову топологію «як буде»: адресний простір і технологічні зони (приймання, стелажне, штабельне та напольне зберігання, контроль, відвантаження, брак, крос-докінг), маркування комірок штрих-кодами. Паралельно готувалися довідники — номенклатура з ваговогабаритними характеристиками, штрих-кодами, категоріями та класом ABC — і узгоджувалися межі проекту й бізнес-процеси між замовником та виконавцем.
ABM WMS параметризувалася під погоджені процеси — приймання, розміщення з автоматичним розрахунком комірок за ВГХ і ABC, комплектація, відвантаження, інвентаризація, відпрацювання проблемних ситуацій (брак, нестача, відмови). Налаштовувався обмін між WMS та обліковою системою, закуповувалося й готувалося обладнання (ТЗД, Wi-Fi покриття, робоче місце оператора з принтером етикеток). Далі — тестування основних процесів, коригування за його результатами, перенесення довідників і навчання персоналу: адміністратора WMS, операторів WMS і ТЗД, з підготовкою майстер-операторів як внутрішніх носіїв знань.
Система вводилася в промислову експлуатацію на пілотному складі зі стартовою інвентаризацією й внесенням залишків в адресну систему, після чого — постпусковий супровід. Проект від початку планувався як пілот із подальшим тиражуванням рішення на інші об’єкти мережі за віддаленої підтримки виконавця.
Кількісні ефекти від впровадження ABM WMS
-
Пришвидшилось навчання нових співробітників за рахунок наявності детальних інструкцій
-
З’явилися інструменти з моніторингу поточного стану складу
-
Облік виконаних операцій та видимість простоїв підвищили мотивацію співробітників на складі
-
Склад успішно справляється з 35%-вим зростанням навантаження у пікові години без збільшення кількості працівників складу
Якісні результати впровадження ABM WMS
за рахунок вагового контролю та реалізація програмного обліку термінів придатності
на утворення нестач і пересортів
для впровадження не типових процесів складу
під стрімкий розвиток потреб компанії
способом pick-by-line і транзитних вантажів
тари і товару категорії «Овочі та фрукти»
персоналу складу в online режимі
Найпоширеніші питання
1. Як вдалося відмовитися від зупинки складу на інвентаризацію?
Через появу адресного зберігання. Коли кожна комірка й товар мають штрих-код, з’являється можливість проводити локальну та циклічну інвентаризацію окремих зон у робочому режимі, не спиняючи приймання й відвантаження. Це прибирає одну з головних передумов проекту — простій складу на час перерахунку.
2. Чи підходить рішення для роботи зі свіжою продукцією та контролем термінів придатності?
Так. Система налаштована на облік товарів категорії «Овочі та фрукти» й тари, а також веде програмний облік термінів придатності з ваговим контролем. Це дозволяє коректно обробляти чутливі до строків позиції.
3. Чи масштабується рішення під зростання мережі та пікові навантаження?
Так, і це закладалося з самого початку: проект стартував як пілот на одному складі з подальшим тиражуванням на інші об’єкти. Гнучке налаштування дозволяє додавати нетипові процеси під потреби бізнесу, а на практиці склад витримує зростання навантаження у пікові години приблизно на 30-35% без збільшення штату.
4. Як ABM WMS зменшує кількість пересортів і нестач?
Кожна операція — приймання, розміщення, комплектація, відвантаження — підтверджується скануванням штрих-коду товару й комірки. Проблемні ситуації (брак, нестача, відмови) фіксуються та відпрацьовуються безпосередньо в системі, а не на папері, а всі дії персоналу видно в онлайн-режимі. У результаті вплив людського фактора на утворення нестач і пересортів помітно знижується.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!