Предпосылки внедрения ABM WMS
Ход проекта
Проект по запуску ABM WMS прошёл три последовательных этапа — от обследования до запуска в промышленную эксплуатацию, каждый со своим результатом и зоной ответственности.
Команда провела комплексное обследование склада «как есть», выявила узкие места (бумажный документооборот, отсутствие адресного хранения, зависимость от персонала) и предоставила рекомендации по их устранению ещё до автоматизации. По результатам была разработана целевая топология «как будет»: адресное пространство и технологические зоны (приёмка, стеллажное, штабельное и напольное хранение, контроль, отгрузка, брак, кросс-докинг), маркировка ячеек штрих-кодами. Параллельно готовились справочники — номенклатура с весогабаритными характеристиками, штрих-кодами, категориями и классом ABC — и согласовывались границы проекта и бизнес-процессы между заказчиком и исполнителем.
ABM WMS параметризировалась под согласованные процессы — приёмка, размещение с автоматическим расчётом ячеек по ВГХ и ABC, комплектация, отгрузка, инвентаризация, отработка проблемных ситуаций (брак, недостача, отказы). Настраивался обмен между WMS и учётной системой, закупалось и готовилось оборудование (ТСД, Wi-Fi покрытие, рабочее место оператора с принтером этикеток). Далее — тестирование основных процессов, корректировка по его результатам, перенос справочников и обучение персонала: администратора WMS, операторов WMS и ТСД, с подготовкой мастер-операторов как внутренних носителей знаний.
Система вводилась в промышленную эксплуатацию на пилотном складе со стартовой инвентаризацией и внесением остатков в адресную систему, после чего — постпусковое сопровождение. Проект изначально планировался как пилот с последующим тиражированием решения на другие объекты сети при удалённой поддержке исполнителя.
Количественные эффекты от использования ABM WMS
-
Ускорилось обучение новых сотрудников за счет наличия подробных инструкций
-
Появились инструменты мониторинга текущего состояния склада
-
Учет выполненных операций и видимость простоев повысили мотивацию сотрудников на складе
-
Склад успешно справляется с 35%-ным ростом нагрузки в пиковые часы без увеличения количества работников склада
Качественные результаты внедрения ABM WMS
за счет весового контроля и реализация программного учета сроков годности
на образование недостач и пересортов
для внедрения не типовых процессов склада
под стремительное развитие потребностей компании
способом pick-by-line и транзитных грузов
тары и товара категории «Овощи и фрукты»
персонала склада в online режиме
Самые распространенные вопросы
1. Как удалось отказаться от остановки склада на инвентаризацию?
Из-за появления адресного хранения. Когда каждая ячейка и товар имеют штрих-код, появляется возможность проводить локальную и циклическую инвентаризацию отдельных зон в рабочем режиме, не останавливая приёмку и отгрузку. Это убирает одну из главных предпосылок проекта — простой склада на время пересчёта.
2. Подходит ли решение для работы со свежей продукцией и контроля сроков годности?
Да. Система настроена на учёт товаров категории «Овощи и фрукты» и тары, а также ведёт программный учёт сроков годности с весовым контролем. Это позволяет корректно обрабатывать чувствительные к срокам позиции.
3. Масштабируется ли решение под рост сети и пиковые нагрузки?
Да, и это закладывалось с самого начала: проект стартовал как пилот на одном складе с последующим тиражированием на другие объекты. Гибкая настройка позволяет добавлять нетиповые процессы под потребности бизнеса, а на практике склад выдерживает рост нагрузки в пиковые часы примерно на 30-35% без увеличения штата.
4. Как ABM WMS уменьшает количество пересортов и недостач?
Каждая операция — приёмка, размещение, комплектация, отгрузка — подтверждается сканированием штрих-кода товара и ячейки. Проблемные ситуации (брак, недостача, отказы) фиксируются и отрабатываются непосредственно в системе, а не на бумаге, а все действия персонала видны в онлайн-режиме. В результате влияние человеческого фактора на образование недостач и пересортов заметно снижается.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!