07.12.2021

Управляем запасами в эпоху рыночной турбулентности. Пример Fast Pack

События последних двух лет испытывают компании на прочность. Диджитализация, последствия пандемии, переломы рыночных тенденций стремительно преображают экономический ландшафт. Реалии современного бизнеса не оставляют шансов тем, кто медленно реагирует на происходящие изменения. Длительное обдумывание выхода из сложной ситуации приводит к тому, что тщательно подготовленный план быстро становится неактуальным, поскольку обстановка стала уже другой. Особую ценность в…

26.11.2021

Старт сотрудничества ABM Cloud с компанией ROSA: оптимизация управления производственными запасами

Команда ABM Cloud не перестает развиваться. На этот раз к числу клиентов присоединилась производственная компания ROSA. На территории Украины предприятие производит профессиональные материалы для живописи: холсты, краски, кисти, бумага. Интересные факты о компании Продуктами бренда ROSA пользуются художники из многих уголков мира Продукты компании уже более 15 лет экспортируются в 36 стран мира, среди которых:…

08.11.2021

Первые итоги сотрудничества ABM Cloud с компанией Fast Pack: оптимизация управления запасами

К числу клиентов ABM Cloud присоединилась компания Fast Pack — производитель крепежа и крепежных систем для DIY-ритейла в Украине. В ассортименте предприятия 10 000 SKU в 12 товарных категориях из 10 стран. Интересные факты о компании: Специалисты Fast Pack разработали концепт и запустили private label для Эпицентр — украинского лидера DIY-ритейла Создали индивидуальную концепцию отдела…

12.08.2021

Стратегическое позиционирование внутри цепи поставок. Что это и как работает в Replenishment+?

В статье рассмотрим управление цепочкой поставок на примере производства моторного масла. Поясним подробнее: как осуществлять рассоединение звеньев внутри цепи поставок; как размещать запас внутри спецификации — стратегическое позиционирование; какие выгоды от этого может получить ваш бизнес. Управление цепью поставок на производстве моторного масла Почему MRP подход перестал работать в нынешних условиях? Знаете ли вы, насколько…

12.08.2021

Стартовая страница Replenishment+. Для чего служит и чем облегчит рутинную работу менеджера?

Начиная свой рабочий день, сколько времени вы тратите на выборку тех товарных позиций, которые планируете заказать сегодня и тех, которые останутся для заказа “на завтра”? Сколько времени уходит на подсчет количества к заказу, а после — на защиту своего решения перед руководством? Что делать, если существуют условия ограниченного финансирования, нехватки производственных мощностей или несогласованность между…

13.01.2021

Оптимальная партия заказа: какое уравнение использовать?

Однажды я проводил обучение по методологии DDMRP для компании-производителя медицинского оборудования. Семинар посетили специалисты из различных отделов: по цепям поставок, по закупкам, производству и качеству. Каждый из участников хотел узнать что-то новое для себя, так как устал от длительного lead-time, высокого уровня запасов, низкого уровня сервиса на производстве. К слову, эта компания уже на тот…

16.11.2020

Подробный обзор облачной системы Replenishment+ на канале SCM Academy

Эксперты ABM Cloud Святослав Олейник и Алина Дорош приняли участие в спец.выпуске на Youtube канале SCM Academy и провели подробный обзор облачной системы управления запасами на производстве — Replenishment+. SCM Academy — это центр корпоративного образования в цепочке поставок, который помимо тренингов и консалтинга проводит видео-обзоры и исследования в сфере IT-систем для Планирования и Логистики…

01.10.2020

Комплексные Адаптивные Системы

Доказано на практике, что каждая компания, как и человек, имеет 3 жизненно важных показателя и это: Оборотный капитал, а именно: запас, деньги, кредит Маржинальная прибыль — то есть скорость генерации денежных средств Клиентская база: доля рынка, продажи, сервис и качество На графике визуально видно 3 важных показателя компании, а также отображается грань хаоса/коллапса, и красная…

29.09.2020

Как согласовываются между собой Demand Driven Operational Model и процесс планирования продаж и операций S&OP

В предыдущей статье мы рассмотрели подробно 3 уровня в модели управления Demand Driven Adaptive Enterprise. Давайте подробнее на примерах рассмотрим, как же на самом деле согласовывается первый уровень со вторым, а именно Demand Driven Operational Model с Demand Driven S&OP.  Пример возможных сценариев на уровне процесса S&OP В компании на уровне процесса S&OP вводится 3…

25.09.2020

Полное погружение в модель Demand Driven Adaptive Enterprise

После ознакомления с событиями, которые предшествовали появлению концепции Demand Driven Adaptive Enterprise, давайте рассмотрим более подробно, как на самом деле выглядит модель DDAE. 3 уровня в модели DDAE 1 уровень. Demand Driven Operational Model — операционная модель, базирующаяся на потоке. Сочетает в себе все лучшие элементы MRP, DRP, Lean, TOC, Факторы Physics, 6 Sigma и…

23.09.2020

Предпосылки появления концепции Demand Driven Adaptive Enterprise в VUCA мире

Начнем с того, что такое VUCA. Это нестабильный (volatility), неопределенный (uncertainty), сложный (complexity), неоднозначный (ambiguity) мир. На сегодняшний день, значение аббревиатуры VUCA имеет более практическое применение, нежели теоретическое. События первой половины 2020 года как раз напомнили характерные черты VUCA-мира. Каждая компания, от малого до крупного бизнеса стали более уязвимыми с появлением COVID-19 в мире. Из-за…

09.09.2020

Статья о противостоянии методов PUSH & PULL, особенностях управления операционной моделью компании в формате Demand Driven Adaptive Enterprise

Общепризнанный факт: MRP-системы, созданные в 1960-х годах, не успевают за изменчивым VUCA-миром. На сегодняшний день существуют несколько других вытягивающих систем или смешанных решений, среди которых: DBR (Drum Buffer Rope), Теория Ограничений (Theory of Constraints) и инновационная методология DDMRP Demand Driven MRP). В тоже самое время до сих пор происходит противостояние PUSH и PULL методов. Как…

Использование материалов

Статьи, размещенные в этом разделе, являются интеллектуальной собственностью и охраняются Законом об авторских правах. Использование в любой форме материалов сайта разрешается только после согласования с департаментом маркетинга компании по e-mail: marketing@abmcloud.com. В случае републикации материала в Интернете или в печатных изданиях:
  1. Обязательно должен быть указан адрес сайта https://abmcloud.com/ с активной гиппер-ссылкой (открытой для индексации поисковыми системами) на него.
  2. Обязательно должно быть указано имя автора (или авторов).
  3. При наличии должности и e-mail адреса, они также должны быть указаны.
813
Подпишитесь на наш канал YouTube
Коллеги, приглашаем Вас подписаться на наш YouTube-канал, где мы публикуем уникальный контент для B2B-руководителей: отзывы генеральных и отраслевых директоров, методики повышения эффективности бизнеса, исследования рынка, выступления экпертов на передовых конференциях, обзоры продуктов для автоматизации компании ABM Cloud.