Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 630
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 630
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)
Главная Блог Как построить дополнительное конкурентное преимущество?

Как построить дополнительное конкурентное преимущество?

Как построить дополнительное конкурентное преимущество?

Работаете на высококонкурентном рынке и устали ломать голову, где сэкономить и как обойти конкурентов без дополнительных финансовых вливаний?

Наша компания предлагает вам пройти обучение на онлайн бизнес-курсе  «Операционное Совершенство: как построить конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать».

 

Ранняя регистрация уже началась!

Даты курса: 21 февраля – 12 марта 2019

Спикер: Святослав Олейник, эксперт ABM Cloud по SCM-проектам

 

Предыдущий курс «Операционное Совершенство», который прошел в ноябре 2018, получил положительный отклик среди наших клиентов.

Смотреть видео отзыв Ксении Литвин, руководителя департамента заказов крупнейшей DIY сети «Эпицентр»:

 

Смотреть видео-отзыв Василия Тимковича, собственника ИТ-компании «Симбиоз»:

 

Данное обучение будет полезным руководителям во многих сферах крупного и среднего бизнеса:

 

 

На обучении спикер Святослав Олейник дает 20+ управленческих инструментов, которые помогут участникам решить следующие вопросы:

 

  1.       Ритейл и дистрибуция:
  • привести в порядок рабочий график сотрудников в соответствии с пиковым временем посещения магазинов покупателями;
  • правильно спланировать количество запасов и заказов;
  • улучшить проходимость касс и отдельных блоков в торговом зале;
  • координировать работу сотрудников складов и торговых залов;
  • правильно планировать полочное пространство магазина;
  • избежать скопления устаревших товаров;
  • максимально эффективно использовать площади торговых залов.

 

  1.       Производство:
  • как эффективно организовать работу цеха, департамента, склада;
  • как измерять рабочие процессы и их оптимизировать;
  • как уменьшить время производства 1 единицы товара;
  • как обнаружить зазоры в производственных процессах;
  • как выравнять объемы производства с помощью переналадок.

 

 

Как проходит обучение:

  1. На каждом модуле спикер выдает участникам списки инструментов, которые используются в управленческих методологиях, таких как Бережливое Производство, 6 Сигм, ТоС, DDMRP.
  2. Студенты собирают данные инструменты и применяют их на своих текущих рабочих проектах.
  3. Скайп-встреча. Для максимальной эффективности мы организуем для каждого студента индивидуальную скайп встречу со спикером в конце обучения. Так участники могут обговорить с  экспертом проблематику и специфику именно их предприятия и вместе определить дальнейший подробный план совершенствования операционной среды компании.
  4. По окончанию курса все студенты получают Cертификат от ABM Academy о прохождении курса-тренинга по операционному менеджменту.
  5. При успешной реализации рекомендаций спикера в своем рабочем проекте студенты получают Дипломы Экспертов Академии.

 

Прокачайте свои скиллы ТОП-менеджера и откройте дополнительные ресурсы вашей компании.

Записывайтесь на курс по ранней регистрации по ссылке!

Блог по теме: