Передумови впровадження ABM WMS
Цілі та завдання проекту
Результати впровадження
виявлених нестач та браку у процесі приймання, розміщення та комплектації товару
щодо пересортів та нестач з боку клієнтів, 100% ідентифікація будь-якого товару
у будь-який момент без зупинки основних процесів
для суміщення однакових товарів та збільшення кількості вільних місць зберігання
роботи співробітників складу
та посилення контролю
розподілу пріоритетів для планування замовлень
додаткових характеристик локацій
передачі вантажу перевізнику за допомогою WMS
Ключові ефекти ABM WMS
-
Швидкість комплектації замовлення зросла на 50%
-
Оборотність складу збільшилась на 41%
-
Кількість втрачених продажів знизилась на 25%
Відгук про нас
Найпоширеніші питання
1. Як система забезпечує 100% ідентифікацію товару, якщо на імпортних продуктах немає штрихкодів?
Одна з передумов впровадження на складі AVD Trade — саме відсутність маркування штрихкодами на імпортних продуктах. Через це склад був залежним від конкретних співробітників, які «в голові» тримали асортимент і місця зберігання, а на пошук і комплектацію витрачався зайвий час. ABM WMS знімає цю залежність: кожна одиниця товару отримує ідентифікацію в системі, а операції приймання, розміщення й відбору виконуються за завданнями з підтвердженням. Результат за кейсом — 100% ідентифікація будь-якого товару й повна відсутність претензій щодо пересортів і нестач з боку клієнтів. Тобто питання в тому, що товар стає керованим усередині складу незалежно від початкового маркування.
2. Як WMS автоматично визначає локацію для розміщення товару та враховує класифікацію ABC?
До впровадження на складі не було ані автоматичного визначення локації для розміщення товару після приймання постачання, ані розміщення за класифікацією ABC. На практиці це означає хаотичне або «ручне» розкладання, коли ходові позиції можуть опинитися далеко від зони відбору. ABM WMS автоматизує розміщення й переміщення, а також автоматично розраховує та поповнює комірки для розміщення/відбору. Врахування ABC дозволяє тримати найбільш затребувані товари ближче й зручніше для комплектувальника. Саме ця логіка стоїть за одним із ключових ефектів кейсу — зростанням швидкості комплектації на 50%.
3. Які проблеми попереднього рішення на базі ERP усунуло впровадження WMS?
У передумовах кейсу зафіксовано дві пов’язані проблеми. По-перше, власна WMS була реалізована на одному ядрі з ERP, що впливало на стабільність і швидкість роботи ERP. По-друге, наявна система ERP/WMS резервувала товар під замовлення з локацій, призначених саме для зберігання товару. Впровадження ABM WMS відбувалося в межах автоматизації складських логістичних процесів — надходження, розміщення, переміщення, відбору, контролю, оптимізації площ, інвентаризації та поповнення зони відбору — з фіксацією й розбором проблемних ситуацій у системі. Результати кейс описує як прискорення всіх бізнес-процесів складу й посилення контролю.
Ми цінуємо ваш інтерес до наших продуктів. Менеджер ABM Cloud зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!