Цілі проєкту
01
Скоротити час доставки на 1 клієнта
02
Оптимізувати час для планування маршруту
03
Зменшити витрати на 1 клієнта
04
Скоротити залежність процесу планування від кваліфікації персоналу
05
Збільшити завантаження автомобілів
Хід проєкту
01
Підготовка паспорта проєкту
з рекомендаціями фахівців і розрахунковими термінами виконання проєкту.
02
Доопрацювання облікової системи
Також на цьому етапі відбулося коригування геокоординат і часу доставки.
03
Редагування та адаптація системи
до процесів, які вже були побудовані в компанії Люстдорф.
Результати впровадження
ABM TMS
Отримані результати для «Люстдорф»:
21 %
Зниження витрат на доставку 1 торгової точки
25 %
Зменшення витрат на доставку 1 кг продукції
18,7 %
Скороченя середнього часу на доставку 1 клієнту
37 %
Приріст середньої утилізації за вагою 1 автомобіля
Якісні показники
-
Час планування зменшився в 3 рази
-
Перерозподілили автопарк відповідно до статистики використання з урахуванням пікових навантажень
-
Впровадили повну прозорість якості та KPI роботи автопарку доставки