Передумови впровадження ABM WMS
Відсутність достатньої кількості можливостей для моніторингу та оптимізації діяльності складу
Темпи надлишкових годин роботи не відповідали зростанню навантажень
Відсутність процесу ущільнення товарних запасів
Залежність від співробітників, які розбираються у товарі та місцях його зберігання
Довгострокова обробка виявлених нестач і браку
Результати впровадження
01
Зменшення впливу людського фактора
на виникнення нестач і пересортів
02
Повна автоматизація та оптимізація
основних процесів на складі (приймання, розміщення, комплектація, інвентаризація товару тощо)
03
Автоматизоване проведення
ABC-аналізу по товару та розробка інструменту ущільнення складських запасів
04
Можливість використання
наявних ТЗД для зменшення витрат на купівлю нових пристроїв
05
Білінг основних операцій
та операцій, що виконуються при обробці транзитних вантажів
Ключові ефекти ABM WMS
-
Склад успішно справляється з 35%-вим зростанням навантаження у пікові години без збільшення кількості працівників складу
-
Місткість складу збільшилась на 20%
-
Швидкість обробки постачань зросла на 30%
-
Продуктивність роботи співробітників зросла на 20%
