Передумови
Хід проєкту
В рамках проєкту розробили детальну методологію, автоматизували збір та аналіз даних. Налаштували ефективне планування та бюджетування, а також зробили зрозумілою управлінську аналітику. Відпала потреба у використанні Excel.
Створено модель управлінського обліку, яка включає структуру ЦФВ, форми підсумкової звітності P&L, Balance тощо. Розроблено ключові класифікатори управлінського обліку та опрацьовано їх mapping з бухгалтерськими довідниками. Також визначено правила міграції даних з облікових систем у єдину базу для консолідації. Затверджено вимоги до обліку та виконано контроль змін в облікових системах.
Створена бюджетна модель, де кожен керівник відповідає за свої статті та розуміє методику їх розрахунку. Реалізована багатосценарність: система враховує дані з різних сценаріїв (річний, оперативний) та формує звіти за фактичними даними та планами. Керівники виконують контроль за фінансовою ситуацією, плануючи доходи та витрати за своїми статтями та відстежуючи відхилення плану від факту.
Організовано щоденний збір даних в єдиній базі, де налаштовані різні проформи для додаткового обліку (рекласифікація деяких статей, розподіл непрямих витрат та інші).
Налаштовано та вивірено всі підсумкові звіти (CashFlow, P&L, Balance), які можуть бути деталізовані для будь-якої управлінської аналітики. Проведено навчання користувачів, надані інструкції та необхідна технічна підтримка.
Результати впровадження ABM Finance
-
Створили єдину методологію управління фінансами
-
Автоматизували систему управлінської звітності. Топменеджменту доступна точна та зрозуміла звітність з необхідними аналітиками
-
Автоматизували систему бюджетування. Ефективне управління доходами-витратами та cash-flow на етапі планування
-
Керівництво та інвестори користуються прозорою своєчасною звітністю із необхідними аналітиками
-
Інформаційна система готова до зростання та розвитку компанії
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!