Передумови
Покращення управління запасами
Автоматизація процесів
Покращення оперативності та прозорості
Хід проекту
Проект пройшов успішно, незважаючи на деякі технічні та організаційні складнощі на початку. Команда "Білого Сухого" продемонструвала високу професійну підготовку та здатність до адаптації до змін.
Навчання методології управління запасами за ТОС
Менеджери пройшли навчання основним принципам ідеології управління запасами за Теорією Обмежень. Це включало вивчення поточних бізнес-процесів компанії та актуалізацію даних.
Розробка та реалізація технічного завдання для автоматичного обміну даними
Було узгоджено та впроваджено технічне рішення для обміну даними між обліковою системою компанії та системою ABM Inventory. Після реалізації було проведено перевірку цілісності інформації та записано історію руху товарів по всіх магазинах.
Підключення до системи управління запасами та навчання персоналу
Всі основні категорії товарів були інтегровані в систему управління запасами ABM Inventory. Менеджери та керівництво компанії отримали навчання з роботи з модулем звітності, який дозволяє аналізувати динаміку та структуру запасів, зайві товари та популярність продуктів.
Результати впровадження ABM Inventory
Отримані результати для "Білого Сухого":
Процес створення замовлень став повністю автоматизованим.
Якісні зміни:
-
Покращення управління асортиментом та розподіл товарів між магазинами.
-
Зменшення втрат від неефективного управління запасами.
-
Підвищення рівня сервісу для клієнтів завдяки більш точному прогнозуванню та доступності товарів.