Цели проекта
Ход проекта
Проект начался с обучения проектной команды KORMOTECH методологии DDMRP. Параллельно консультанты приступили к аудиту текущих бизнес-процессов, непосредственно связанных с цепочкой поставок. Следующим шагом стала полная формализация, очистка и систематизация данных. На этапе разработки и моделирования определили, где необходимо держать запас, какими должны быть профили и уровни буферов.
Июль 2021 — Октябрь 2021. Была проведена диагностика текущей деятельности компании. Команда по внедрению начала с схематического изображения цепочки поставок. Было сформировано понимание процессов планирования, производства, обработки заказов от клиентов, а также выяснено, по какой логике формируются заказы и какие данные при этом используются. Удалось определить «узкие места» в управлении запасами; какие данные имеются в товароучетной системе клиента; какие необходимо актуализировать: Lead Time, MOQ, а какие — начать использовать: цикл и кратность заказов. Итогом диагностики стало составление технического задания. В дальнейшем были сформированы файлы для обмена информацией между товароучетной системой клиента и Intuiflow, а также определено, где необходимо держать запас, какими должны быть профили и уровни буферов.
Октябрь 2021 — Январь 2022. По просьбе клиента запуск был осуществлен не со всей номенклатурой, а в три этапа: упаковка, сырье и готовая продукция. Каждая из этих групп номенклатуры прошла множество итераций фильтрации, анализа и очистки данных по ключевым показателям. Это было сделано для того, чтобы убедиться, что Intuiflow во время обмена получает корректные данные, на основании которых и создаются автоматические заказы в производство или поставщикам.
Был успешно реализован автоматический обмен данными. По итогам второго этапа: данные выверены, сотрудники утверждают заказы в производство и поставщикам в соответствии с рекомендациями системы. И вся необходимая информация автоматически экспортируется и импортируется в Intuiflow.
Февраль 2022 — Август 2022. Все данные собраны в одной базе, система управления запасами стала эффективной и прозрачной для работы и анализа пользователей. Освободилось время для оптимизации существующих процессов. Проведены встречи с рекомендациями по улучшению оборачиваемости запасов. На протяжении всего проекта команда по внедрению ABM Cloud обеспечивала пользователей методологической и технической поддержкой. И продолжает это делать в рамках работы отдела Customer Success.
Результаты внедрения INTUIFLOW
-
Оптимизация управлением заказами поставщикам. Автоматизировали обмен данными и отчетность в цепи поставок
-
Запустили систему автозаказа комплектующих и сырья, что снижает зависимость от человеческого фактора
-
Автоматизация планирования производства
Отзыв про нас
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!