Передумови
Хід проекту
Проект пройшов успішно, незважаючи на деякі технічні та організаційні складнощі на початку. Команда “Білого Сухого” продемонструвала високу професійну підготовку та здатність до адаптації до змін.
Менеджери пройшли навчання основним принципам ідеології управління запасами за Теорією Обмежень. Це включало вивчення поточних бізнес-процесів компанії та актуалізацію даних.
Було узгоджено та впроваджено технічне рішення для обміну даними між обліковою системою компанії та системою ABM Inventory. Після реалізації було проведено перевірку цілісності інформації та записано історію руху товарів по всіх магазинах.
Всі основні категорії товарів були інтегровані в систему управління запасами ABM Inventory. Менеджери та керівництво компанії отримали навчання з роботи з модулем звітності, який дозволяє аналізувати динаміку та структуру запасів, зайві товари та популярність продуктів.
Результати впровадження ABM Inventory
Процес створення замовлень став повністю автоматизованим.
-
Покращення управління асортиментом та розподіл товарів між магазинами.
-
Зменшення втрат від неефективного управління запасами.
-
Підвищення рівня сервісу для клієнтів завдяки більш точному прогнозуванню та доступності товарів.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!