Передумови
Цілі проєкту
Хід проєкту
Проєкт стартував (дата) з аналізу поточних бізнес-процесів мерчандайзингу мережі та налаштування обміну даними між системами «Бабак» та ABM Cloud.
Над впровадженням працювала команда з IT-відділу (2 особи – налаштування обміну та інтеграцій), чотирьох категорійних менеджерів, а також комерційний директор, проектант і керуючий роздрібної мережі. Взаємодія з командою впровадження відбувалася через щотижневі статус-зустрічі та робочий чат у WhatsApp.
Загальна тривалість проєкту склала (тривалість).
Результати впровадження
-
Перехід від ручного наповнення планограм в Excel до повноцінної промальовки планограм для всіх магазинів мережі.
-
Зручність і зрозумілість у викладці товару на полиці.
Відгук клієнта
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!