Цілі проєкту
Хід проєкту
Аудит. Підготовка даних до централізації системи закупівель. Розрахунок цільового рівня запасу за кожним SKU відповідно до фактичного споживання товару.
Організовано роботу з товарами замінниками для автоматизації процесу формування замовлення.
Підключено блок аналітики.
Результати впровадження
-
Оптимізація діяльності відділу закупівель, скорочення часу співробітників на роботу із замовленнями;
-
Можливість використовувати аналітику для ухвалення рішень щодо поліпшення показників оборотності, втрачених продажів, надлишків;
-
Розширення асортименту 4 тис. SKU ще на без необхідності збільшити штат співробітників.
FAQ
Як керувати запасами, коли в асортименті 50 000 позицій?
Вручну це неможливо: перерахувати потребу по кожному артикулу щодня не встигне жодна команда. Система розраховує цільовий рівень запасу за кожним SKU на основі фактичного споживання, а закупівельник працює з відхиленнями.
Що таке товари-замінники і чому їх треба рахувати разом?
Це взаємозамінні артикули різних виробників, які закривають ту саму потребу — типова ситуація для ринку автозапчастин. Якщо рахувати кожен окремо, по одному артикулу виникне дефіцит, а по його аналогу лежатиме надлишок.
Чим розрахунок за фактичним споживанням відрізняється від нормативу?
Норматив фіксує рівень запасу наперед і не реагує на зміну попиту. Розрахунок за фактичним споживанням щодня підлаштовує буфер під те, що реально продається — саме це дало «Автонова Д» –16% надлишків при +9,4% продажів.
Чи підходить система одночасно для опту й роздробу?
Так. «Автонова Д» працює в обох форматах: роздрібні та дрібнооптові магазини плюс центральний склад, що виконує роль розподільчого центру. Потреба розраховується окремо для кожного рівня.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!