Передумови впровадження ABM Inventory
Цілі проєкту
Хід проєкту
Кожна аптека була поступово підключена командою впровадження до системи, і з часом управління запасами стало автоматизованим і централізованим.
Aversi виділила 6 осіб для проєкту: одного менеджера проєкту, керівника відділу, менеджерів із закупівель та ІТ-відділ.
У Aversi були регулярні зустрічі з командою постачальників, незважаючи на різні місця розташування і країни. Був розроблений чіткий план дій.
Результати впровадження
-
Система також допомогла оптимізувати підхід до управління просуванням. Було прийнято внутрішній стандарт планування промоакцій. До цього все залежало від менеджерів: коли вони замовлятимуть товари для акції, в якій кількості тощо. Тому запуск акції часто запізнювався. Тепер про захід оголошують за два тижні, а перед його початком менеджери закладають в інструмент очікуване зростання продажів.
-
Підхід до розміщення замовлень повністю змінився. Цим займаються 8 осіб у центральному офісі по всьому ланцюжку, що значно спростило і прискорило процес. Тепер магазини розміщують автоматизовані замовлення з оптимальними обсягами для покриття попиту. Це дає змогу капіталу працювати ефективніше.
-
Керівництво Aversi активно використовує системні звіти. Вони доступні наочно у вигляді графіків і таблиць. За допомогою аналітики менеджери відстежують показники по всьому ланцюжку: оборот; втрачені продажі (таких показників у компанії не було); надлишки.
-
Надлишки скоротилися на кілька мільйонів, що є значним досягненням для бізнесу.
-
Бізнес вивільнив величезну кількість часу для поліпшення клієнтського досвіду замість рутинних розрахунків замовлень.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!