Передумови впровадження ABM Inventory
Цілі проєкту
Хід проєкту
Аптеки підключали до системи послідовно, а не одночасно: для мережі з понад 200 точок це дозволило відпрацювати налаштування на перших аптеках і далі тиражувати готове рішення. Поступово управління запасами стало автоматизованим і централізованим.
AVERSI виділила в проєкт 6 осіб: менеджера проєкту, керівника відділу, менеджерів із закупівель та ІТ-фахівців.
Регулярні зустрічі з постачальниками — попри те, що вони працюють у різних локаціях і країнах — дозволили узгодити чіткий план дій. На цьому етапі система вийшла на повний робочий режим по всій мережі.
Результати впровадження
-
Система також допомогла оптимізувати підхід до управління просуванням. Було прийнято внутрішній стандарт планування промоакцій. До цього все залежало від менеджерів: коли вони замовлятимуть товари для акції, в якій кількості тощо. Тому запуск акції часто запізнювався. Тепер про захід оголошують за два тижні, а перед його початком менеджери закладають в інструмент очікуване зростання продажів.
-
Підхід до розміщення замовлень повністю змінився. Цим займаються 8 осіб у центральному офісі по всьому ланцюжку, що значно спростило і прискорило процес. Тепер магазини розміщують автоматизовані замовлення з оптимальними обсягами для покриття попиту. Це дає змогу капіталу працювати ефективніше.
-
Керівництво Aversi активно використовує системні звіти. Вони доступні наочно у вигляді графіків і таблиць. За допомогою аналітики менеджери відстежують показники по всьому ланцюжку: оборот; втрачені продажі (таких показників у компанії не було); надлишки.
-
Надлишки скоротилися на кілька мільйонів, що є значним досягненням для бізнесу.
-
Бізнес вивільнив величезну кількість часу для поліпшення клієнтського досвіду замість рутинних розрахунків замовлень.
FAQ
Скільки часу займає впровадження в мережі з 200+ аптек?
У AVERSI — близько двох років: аптеки підключали поетапно, паралельно координуючи роботу з постачальниками в кількох країнах.
Чому аптеки підключають поетапно, а не одразу всі?
Щоб відпрацювати налаштування на перших точках і не масштабувати можливі помилки на всю мережу. Після підтвердження результату готове рішення тиражують на решту.
Скільки людей з нашого боку потрібно в проєкт?
У AVERSI — 6: менеджер проєкту, керівник відділу, менеджери із закупівель та ІТ-фахівці. Без виділеної команди з боку клієнта проєкт такого масштабу не вдається.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!