Предпосылки внедрения ABM Inventory
Цели проекта
Ход проекта
Каждая аптека была постепенно подключена командой внедрения к системе, и со временем управление запасами стало автоматизированным и централизованным.
Aversi выделила 6 человек для проекта: одного менеджера проекта, руководителя отдела, менеджеров по закупкам и ИТ-отдел.
У Aversi были регулярные встречи з командой поставщиков, несмотря на разные местоположения и страны. Был разработан четкий план действий.
Результаты внедрения
-
Система также помогла оптимизировать подход к управлению продвижением. Был принят внутренний стандарт планирования промоакций. До этого все зависело от менеджеров: когда они будут заказывать товары для акции, в каком количестве и так далее. Поэтому запуск акции часто запаздывал. Теперь о мероприятии объявляют за две недели, а перед его началом менеджеры закладывают в инструмент ожидаемый рост продаж.
-
Подход к размещению заказов полностью изменился. Этим занимаются 8 человек в центральном офисе по всей цепочке, что значительно упростило и ускорило процесс. Теперь магазины размещают автоматизированные заказы с оптимальными объемами для покрытия спроса. Это позволяет капиталу работать эффективнее.
-
Руководство Aversi активно использует системные отчеты. Они доступны наглядно в виде графиков и таблиц. С помощью аналитики менеджеры отслеживают показатели по всей цепочке: оборот; упущенные продажи (таких показателей у компании не было); излишки.
-
Излишки сократились на несколько миллионов, что является значительным достижением для бизнеса.
-
Бизнес высвободил огромное количество времени для улучшения клиентского опыта вместо рутинных расчетов заказов.
Мы ценим, что вы заинтересовались именно нашими продуктами. Один из наших сотрудников свяжется с вами в ближайшее время. Хорошего дня!