Передумови впровадження ABM WMS
Не злагоджений процес обробки товарів
Відсутність єдиної системи управління та аналізу
Процеси на складі були побудовані за допомогою паперового носія, що супроводжувалося довготривалою обробкою документів, виявленням нестач, браку, а також перевитрат паперу
Співробітники обох напрямків бізнесу працювали з різними довідниками, одиницями виміру тощо, відповідно не були взаємозамінними
Неможливість масштабування складу під процеси, пов'яані зі стрімким розвитком компанії
Результати впровадження ABM WMS
01
Повна автоматизація та оптимізація основних процесів на складі:
приймання, комплектація, пакування, інвентаризація товару тощо
02
Програмний облік термінів придатності,
збільшення темпів обробки замовлень
03
Зменшення впливу людського фактору
на виникнення нестач та пересортів
04
Контроль діяльності
складу та персоналу в режимі реального часу
05
Проведення інвентаризації
у будь-який момент без зупинки основних складських процесів
06
Можливість масштабування
системи управління складом під стрімко зростаючі потреби компанії
Ключові ефекти ABM WMS
-
ефективність комплектації зросла: 10% співробітників <300 позицій у зміну, 80% співробітників >300 і >500 позицій у зміну
-
фінансові втрати від рекламацій зменшились на 99%
-
завдяки зміні процесу збирання замовлень для клієнтів, швидкість доставки з торгових точок збільшилась на 30%
-
поділ зонального збирання «за клієнтами» призвів до збільшення швидкості доставки
