Проблеми за відсутності ефективного бюджетування
Трудомістке бюджетування
Бюджети вносяться в окремі файли Excel, при зміні одних бюджетів не відбувається зміна пов'язаних
Неможливість бюджетного контролю
Відсутність бюджетного контролю по ЦФВ, статтях бюджету та інших аналітиках
Відсутня відповідальність за бюджети
Планують одні підрозділи, а виконують інші. Підрозділ, що планує не має можливості вплинути на показники
Складність зіставлення план-факту
Планування та фактичний облік здійснюються у різних аналітиках, що унеможливлює оперативний аналіз план-фактних відхилень
Які задачі бюджетування вирішує ABM Finance
Єдина методологія
Отримайте індивідуальну єдину методологію бюджетування для вашої компанії
Делегування відповідальності
Користуйтесь фінансовою структурою із можливістю делегувати відповідальність по ЦФВ
Автоматизований бізнес-процес бюджетування
Послідовна постановка задач з внесення бюджетів, цілісний ланцюг формування бюджету
Гнучкий процес планування
Забезпечення планування по всіх ЦФВ в єдиній системі функціональних бюджетів з можливістю внесення швидких змін
100% інтеграція з обліковими системами
Користуйтесь план-фактом в єдиних аналітичних розрізах і формах звітів PnL, Balance, CashFlow і інших функціональних бюджетах
Яких ефектів досягають наші клієнти
Бюджетування на підприємстві – це фінансова стабільність, ефективність та конкурентоспроможність
Скорочення витрат
На 3-5% скорочення витрат компанії завдяки систематизації та контролю бюджету
Фінансова відповідальність
Підвищення рівня фінансової відповідальності та делегування повноважень згідно з фінансовою структурою
План-факт в єдиній системі
Аналіз планових та фактичних показників в єдиній системі в єдиних аналітичних розрізах
Консолідація та контроль бюджетів
Автоматизована система консолідації й контролю бюджетів (Cash Flow, Balance, PL, Capex і інші)
Інформативна звітність
Зрозуміла і своєчасна звітність для керівництва та інвесторів
Багатосценарне бюджетування
Готовність до будь-яких змін ринкової ситуації завдяки багатосценарному бюджетуванню – песимістичні та оптимістичні прогнози
Бюджетування в різних горизонтах
Змога складати річне, місячне бюджетування, а також ковзний сценарій
Швидке прийняття рішень
Швидше ухвалення оперативних управлінських рішень завдяки ефективним інструментам фінансового аналізу
Клієнти про нас
О. М. Чанчіков
Фінансовий директор ГК «МедФармХолдинг»
«Спільно пройшли шлях від розробки методології до повного переходу на програмний продукт «ABM Finance» у блоках управлінський облік, бюджетне планування та платіжний календар. Завдяки індивідуальному підходу консультантів під час реалізації наших завдань та гнучкості програмного продукту, в управлінському обліку було відображено нюанси всіх основних бізнес-напрямків холдингу, при цьому збереглася єдина методологія обліку та звітності.»