Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Экспертиза
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 153
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 153
            [category_description] => 
            [cat_name] => Экспертиза
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии

Автоматизация производственных процессов и SCM на предприятии

Автоматизация производственных процессов современных компаний

Автоматизация производственных процессов предприятия сегодня – острый вопрос прогрессивных компаний. Современное производство находится в состоянии перехода от принципов работы «по старинке» к новым подходам, которые меньше зависят от людей.

Причин для таких изменений несколько. Прежде всего, целью этого процесса является стремление снизить влияние человеческого фактора на ошибки, возникающие в процессе производства. Усталость, невнимательность сотрудников, механические ошибки в процессе работы – это то, что может повлиять на процессы производства, выход готовой продукции и степень удовлетворенности клиентов компании.

автоматизация производственных процессов
В автоматизации процессов производства используются различные классы систем

Автоматизация производственных процессов как замена человеческого труда

Автоматизация производственных процессов подразумевает замену механического труда человека машинными алгоритмами. Тут не идет речи про замену творческого мышления искусственным интеллектом, поскольку ИИ на сегодняшний день в этом аспекте ещё не способен решать поставленные задачи подобного характера столь досконально. Однако существует ряд рутинных процессов, требующих машинального исполнения или просчета, с которыми ИИ справляется гораздо быстрее и не допуская ошибок (кроме критических ошибок или «багов» в системе). Таким образом, автоматизация производственных процессов может позволить нам:

  • Ускорить выполнение рутинных процессов
  • Сократить время на обработку больших массивов статистических данных
  • Оптимизировать процесс выхода готовой продукции на потребительский рынок
  • Снизить финансовые затраты на найме и обучении персонала

Средства автоматизации производства на предприятии

Средства автоматизации производства на предприятии могут быть представлены несколькими типами систем. Каждая система отвечает за автоматизацию производственных процессов определенного отдела или нескольких отделов. Так что перед внедрением одной из таких систем следует определить конкретный процесс на производстве, который требует автоматизации. Прежде всего, на своевременный выпуск готовой продукции влияют следующие факторы:

  • Наличие необходимого запаса сырья и материалов в нужных местах в цепи поставок
  • Надежность поставщиков
  • Наличие и доступность необходимого для производства нужной продукции оборудования
  • Правильное прогнозирование реального спроса, или возможность переналадки системы в процессе динамичных изменений между ожидаемым и реальным спросом
средства автоматизации производства
Одной из ключевых характеристик средств автоматизации производства выступает мультиплатформенность

Для регулирования и автоматизации производственных процессов необходимо использование разных инструментов – MRP для прогнозирования спроса, DRP для управления процессами дистрибуции, Kanban и MES системы для планирования и управления загрузкой оборудования, Lean для оптимизации использования материальных запасов и снижения процента отходов и брака. Изначально, каждый из этих инструментов выполняет свою конкретную функцию в ограниченном количестве процессов, но не сопоставляет эти процессы с другими. Таким образом мы получаем комплекс независимо выполняемых процессов и отсутствие системности. Так это работало раньше. Сегодня же у нас есть возможность применять все процессы в комплексе и адаптировать средства автоматизации производства к актуальной ситуации на рынке.

Автоматизация процессов производства в управлении запасами сырья и материалов

Автоматизация процессов производства на предприятии состоит не только в оптимизации технологических процессов производства, но и в автоматизации поставок сырья и комплектующих необходимого количества, качества и в срок. В начале XXI века методологи из американского Demand Driven Institute пришли к выводу, что управлять производственными процессами необходимо, отталкиваясь от реального потребительского спроса на текущий момент. То есть, производство продукции для дальнейшей реализации должно производиться не по прогнозу, который вероятно окажется неточным. Это грозит созданием пересортов, если реальный спрос будет ниже, чем за аналогичный предыдущий период. Или обратная ситуация – рост спроса не позволит закрыть все заказы, если они превысят прогноз, как следствие – недостача продукции и упущенные продажи.

автоматизация процессов производства
Топ-тренд современных систем — это SaaS, доступ к системе через итернет

Автоматизация производственных процессов с методологией DDMRP

Автоматизация производственных процессов – это не единственный способ оптимизации работы производства. Технология, которую предлагают методологи Demand Driven Institute – это автоматизация поставок материалов и информации на производство по методологии DDMRP. DDMRP или Demand Driven Material Requirements Planning объединяет в себе ранее существующие подходы, как MRP, DRP, 6 Sigma, ToC (Theory of Constraints), Lean, и позволяет использовать эти инструменты не по отдельности, а в комплексе как единое целое.

Суть подхода состоит в том, чтобы производство могло обеспечить потребительский рынок необходимым количеством товара по всем позициям, без пересортов, недостач и с оптимальной загрузкой мощностей и использованием материальных запасов в процессе изготовления готовой продукции (ГП). Важно уточнить, что методология DDMRP не исключает всё то, что было придумано до неё, а объединяет и дополняет эффективные методики автоматизации производственных процессов в комплексную систему, которая учитывает современные условия динамично меняющегося рынка.

Смотрите видео-отзыв клиента по итогам внедрения методологии DDMRP и автоматизации производственных процессов на заводе кормов для домашних животных в компании Kormotech:

Принцип управления запасами с методологией DDMRP

Принцип управления запасами на предприятии заключается в сокращении запасов готовой продукции и оптимизации управления цепью поставок материалов и комплектующих. Управление процессами производства и цепью поставок по методологии DDMRP можно оптимизировать путем размещения в ключевых точках цепи буферов материальных запасов (сырья и комплектующих), необходимых в процессе производства. Эти буферы позволяют поддерживать беспрерывный процесс производства, а динамичная настройка самих буферов позволяет просчитать оптимальный размер буфера и понять, в какой момент времени необходимо делать заказ конкретных SKU у поставщика (с учетом использования имеющегося запаса и сроков поставки новых комплектующих).

Правила расчета буферов и их позиционирования в цепи поставок производства, описанные в методологии, уже заложены в программном решении Replenishment+. Подробнее о функционале данной системы вы можете узнать, запросив презентацию решения для автоматизации производственных процессов в вашей компании.

 

Запросить презентацию

Экспертиза по теме: