Передумови
Цілі проєкту
Хід проєкту:
Команда вивчила, як мережа формує замовлення на 43 000 SKU для 42 магазинів різних форматів, і зафіксувала проблемні зони: вплив людського фактора на обсяг замовлення, відсутність єдиної логіки поповнення для різних форматів торгових точок та неврахований товар «у дорозі».
Налаштували обмін даними між ABM Inventory та обліковою системою ритейлера, підключили асортимент і провели навчання фахівців мережі. З боку «Антошки» в проєкті працювали керівник проєкту, ІТ-фахівці та спеціалісти із закупівель.
На цьому етапі вирішили дві задачі, які прямо впливали на точність замовлень: – облік товарів «у дорозі» — раніше вони не враховувались, через що система могла замовити вже відвантажений товар повторно; тепер такі позиції коректно входять у розрахунок потреби; – одночасне відображення віртуального та розподільчого складу — це дало коректний розрахунок залишків у момент формування замовлення.
Результати впровадження ABM Inventory
Для запуску системи ABM Inventory були обрані пілотні категорії: гігієна, дитяче харчування та харчування. З лютого по липень 2023 року товари цих категорій повністю керувалися системою — автоматизовано 96% завдань із замовлення та розподілу. Усі три ключові метрики вимірювались відносно базового періоду до впровадження ABM Inventory.
-
Впровадження системи ABM Inventory дозволило більш чітко відстежувати та аналізувати дані про запаси, що покращило розуміння поточної ситуації та дозволило швидше реагувати на зміни.
-
Система допомогла скоротити помилки у замовленнях та спростити процес планування замовлень, що призвело до покращення ефективності роботи магазинів.
-
Завдяки системі стало можливим більш точно планувати постачання та розподіл товарів, що дозволило знизити ризики дефіциту товарів та надмірності запасів.
Відгук клієнта
FAQ
Навіщо враховувати товари в дорозі?
Коли відвантажені товари ще не оприбутковані, їх урахування в розрахунку допомагає не замовити той самий обсяг повторно.
Що автоматизували в пілоті?
Система взяла на себе 96% завдань із замовлення й розподілу в підключених пілотних категоріях.
Які категорії вибрали для пілоту?
Пілот охопив товари гігієни, дитячого харчування та харчування.
Що змінили в розрахунку замовлень після тестування?
Команда налаштувала облік товарів у дорозі та одночасне відображення віртуального й розподільчого складів. Це допомогло коректно враховувати залишки під час формування замовлення.
Які результати зафіксували в пілотних категоріях?
Порівняно з базовим періодом доступність товарів зросла на 5%, продажі — на 17%, а період обороту скоротився з 59 до 50 днів.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!