Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 348
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 348
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 176
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 348
            [category_count] => 176
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Ефективне управління запасами на виробництві чаю Мономах: як збільшили продажі на 59%?

Ефективне управління запасами на виробництві чаю Мономах: як збільшили продажі на 59%?

Мономах – компанія № 1 в Україні з виробництва чайно-кавової продукції. На початкових етапах своєї діяльності компанія займалася імпортом фасованого чаю з інших країн світу, пізніше перейшла на імпорт не розфасованої сировини. На сьогоднішній день це сучасна фабрика з виробництва, переробки та фасування чаю і кави.

Цікаві факти про компанію Мономах:

  1. Компанія випускає 10 тисяч тонн продукції щороку.
  2. Якість продукції контролюється на кожному етапі виробництва.
  3. Компанія має 250 позицій власного бренду.
  4. Разом із private label – 1500 найменувань чаю та кави.
  5. Сировина надходить на фабрику від сертифікованих компаній.
  6. 75 компаній довіряють фасування продукції ВТМ, такі як: Unilever, Штраус Україна, ЕС ДЖИ Продакшн, АТБ, METRO, Fozzy Group, Ашан, Novus.

Складнощі в управлінні запасами.

Передумови проекту.

Керівники компанії Мономах запросили експертів команди INTUIFLOW на своє виробництво – для аудиту системи управління запасами, обстеження поточних процесів з управління ланцюгами поставок.

Після обстеження було виявлено такі сильні сторони організації виробництва:

  • багаторівневий контроль якості продукції;
  • сучасні технології фасування;
  • високий рівень виробничих потужностей.

Під час обстеження так само було виділено складнощі в управлінні запасами:

  • Дефіцити сировини.
  • Напівавтоматичний режим формування замовлень.
  • Управління довгим переліком SKU в таблицях Excel.
  • Відсутність взаємозамінності співробітників компанії.
  • Відсутність контролю виконання замовлень постачальниками сировини.
  • Відсутність реактивного аналізу змін рівня товарних запасів.
  • Відсутність централізованої системи управління даними.

Передпроєктні цілі компанії Мономах:

  • Забезпечення наявності необхідної продукції для задоволення вхідного попиту.
  • Ефективне управління запасами по ланцюгу поставок.
  • Зниження запасів сировини та готової продукції.

ТОП 3 особливості чайного бізнесу в Україні, які впливають на ефективне управління запасами

  1. Перша особливість чайного бізнесу в Україні, як підтвердив Володимир Ропало (заступник генерального директора з виробничої логістики в компанії Мономах), полягає в тому, що Україна не є країною-виробником. Чай – це повністю імпортована сировина, тож Lead-time становить 3-3,5 місяці.
  2. Наступна складність чайного виробництва полягає в сезонності продажів. Пов’язано це зі збільшенням споживання гарячих напоїв восени – взимку, і спад навесні – влітку.
  3. І остання особливість: сезонність закупівель. Є певні місяці в році, коли сировину закуповувати набагато вигідніше. Це залежить від урожайності та курсу валют.

Керівництво АТ Мономах усвідомило, що для ефективного управління виробничими запасами в компанії бракує певного інструменту або системи, яка могла б впоратися з особливостями бізнесу.

Чому для управління запасами компанія Мономах обрала систему INTUIFLOW?

INTUIFLOW значно відрізняється від інших систем унікальною методологією управління запасами Demand Driven MRP (планування потреби в матеріалах на підставі реального попиту). Ця методологія увібрала в себе найкращі світові практики організації виробництва і постачання – ТОС, Lean, 6 Sigma, DRP, MRP і значний блок інновацій. Ключові ефекти від впровадження цієї методології: зниження запасів до 40%, зростання продажів від 20% і підвищення рівня сервісу.

Під час ознайомлення з методологією і хмарним продуктом INTUIFLOW важливу роль зіграло те, що співробітники компанії Мономах звернули увагу на результати впровадження системи у таких компаніях, як: Kormotech, Coca-Cola Beverages Africa, Michelin.

Середні показники по впровадженню INTUIFLOW в FMCG секторі:

  • Зниження запасів на 50%
  • Підвищення Service Level на 20%
  • Скорочення Lead-time на 45%

Після всіх названих причин, керівництво компанії Мономах ухвалило однозначне рішення – впровадження системи управління запасами INTUIFLOW, що заснована на унікальній методології Demand Driven MRP.

Навчання:

Процес впровадження на всіх етапах супроводжувався навчанням користувачів:

  • Семінар-тренінг – це розгорнуте навчання концепції методології управління запасами DDMRP, наприкінці якого перевіряють знання співробітників за допомогою спеціальних тестів.
  • Повне навчання роботі з програмою INTUIFLOW. Надання відео-уроків, де показано, як правильно працювати з алгоритмами та налаштуваннями програми.
  • Ознайомлення та навчання співробітників правильній роботі зі звітністю системи.

Володимир Ропало зазначив, що поетапне навчання відбулося досить швидко, після 2-3 тижнів співробітники компанії мали можливість повноцінно працювати з програмним забезпеченням.

Які результати в управлінні запасами АТ Мономах після впровадження технологій?

В АТ Мономах було впроваджено автоматизовану систему управління запасами INTUIFLOW, яка працює на основі алгоритмів передової методології Demand Driven MRP. На даний момент під управлінням системи перебуває 100% всієї активної номенклатури.

Протягом 2 років роботи було досягнуто таких результатів:

Перший сезон роботи:

  • Зростання продажів на 30%
  • Зростання запасів на 27%

Другий сезон роботи:

  • Зростання продажів 59%
  • Зростання запасів на 2%
  • Створено процес замовлення на поставку
  • Автоматизовано замовлення на постачальників і у виробництво

управління запасами в мономах

На сьогоднішній день співробітники ABM Cloud відділу Customer Success продовжують активне спілкування з персоналом АТ Мономах, надають підтримку і допомогу з усіх питань. У зв’язку з розвитком програмного забезпечення і додаванням нового функціоналу, оновлення версій відбувається безшовно і не вимагає активної участі персоналу клієнта.

Компанії АТ Мономах вдалося досягти ключових результатів в ефективному управлінні запасами завдяки тому, що вся команда професіоналів була зацікавлена і залучена в процес впровадження.

Команда професіоналів компанії АТ "Мономах"

Методологія DDMRP істотно спростила управління запасами. Вдалося це завдяки команді однодумців, які не бояться змін.

Тепер жодних Excel-таблиць, тільки дані, взяті з системи INTUIFLOW.

Володимир Ропало, заступник генерального директора з виробничої логістики.

Блог на тему: