Передумови
Цілі проєкту
Хід проєкту
Впровадження ABM Inventory відбувалося відповідно до стандартної дорожньої карти проєкту та було завершене в заплановані терміни.
Успіху впровадження сприяла проактивна проєктна команда Daily. Керівник відділу управління запасами очолила проєкт з боку клієнта. Керівництво мережі прийняло рішення найняти власного IT-фахівця, що допомогло краще контролювати і реалізовувати процеси. Команда також включала представників відділу управління запасами. Для вирішення окремих питань залучали фахівців комерційного та маркетингового відділів.
Команди ABM Inventory та Daily працювали щоденно — відеоконференції, дзвінки, листування. На цьому етапі вивчили бізнес-процеси мережі та інтегрували ABM Inventory з ERP-системою клієнта.
Навчання фахівців проходило офлайн — безпосередньо в Грузії. У цей же період запустили перші замовлення в пілотній категорії «Тютюнові вироби», причому підключення провели по постачальниках одразу для всієї мережі.
Підключили чинні розподільчі центри, побудували процес планування промоакцій і опанували аналітичний блок системи.
Ефекти від впровадження системи
У процесі імплементації командам впровадження вдалося досягти таких результатів:
-
Централізація управління запасами: упорядковано асортимент і визначено необхідну номенклатуру для кожного магазину.
-
Автоматизація процесів: оптимізовано процес замовлення товарів і знижено людський фактор.
-
Доступ до детальної аналітики: фахівці мережі можуть аналізувати результати та покращувати майбутні активності.
-
Ефективне управління підсортуванням товарів: збільшення швидкості та ефективності доставки.
-
Централізоване зберігання та обмін інформацією через ERP: користувачі працюють з інструментом, який формує замовлення і надає зручний дашборд для аналізу.
Відгук клієнта
FAQ
Чому пілот запускали по категорії, а не по магазинах?
Категорія «Тютюнові вироби» має чіткий набір постачальників і стабільний попит, тому її підключили одразу по всій мережі. Це дало змогу перевірити повний цикл — від замовлення до поставки — без ризику для решти асортименту й скоротило проєкт до 7 місяців.
Що означає «99,5% замовлень формується автоматично»?
Практично всі замовлення система створює й відправляє постачальнику без участі менеджера. Ручного втручання потребують лише поодинокі винятки.
Як система працює з розподільчими центрами?
ABM Inventory розраховує потребу окремо для магазину і для РЦ: спочатку визначає, скільки товару потрібно точкам, а потім — скільки має замовити сам розподільчий центр, щоб це покрити.
Скільки часу займає впровадження в мережі з 250 магазинів?
У Daily — 7 місяців: інтеграція з ERP, навчання й пілот, масштабування з підключенням РЦ і плануванням промо.
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!