Передумови проєкту
Цілі проєкту
Планувати маршруту для локальної доставки замовлень від складів до кінцевої точки, щоб зменшити розбіжності в оплаті за кілометраж між перевізником та компанією.
Використовувати карти актуальних доріг та враховувати всі обмеження для побудови маршрутів.
Оптимізувати використання автотранспорту та знизити транспортні витрати.
Підвищити ефективність контролю за вчасністю доставки продукції до клієнта, та виконанням маршруту у цілому.
Отримати повну та гнучку аналітику показників (витрат, своєчасності, послідовності тощо).
Хід проекту
Підготовка впровадження TMS
Здійснено анкетування керівництва компанії, а також керівників транспортно-складського, комерційного та ІТ підрозділів. На основі отриманих результатів було проведено аналіз усіх бізнес-процесів та надано рекомендації щодо їх вдосконалення. Рекомендовано KPI для оцінки ефективності роботи транспортної логістики. Окрім того, була сформована технічна специфікація для обміну даними між обліковою системою клієнта та ABM Rinkai TMS.
Інтеграція з обліковою системою
Було реалізовано автоматичний обмін даними з обліковою системою Замовника відповідно до технічної специфікації. Забезпечено передачу необхідних даних з GPS обладнання як свого, так і найманого транспорту, а також реалізовано автоматичне завантаження інформації з системи GPS-трекінгу. Паралельно була надана інформація по складах, точках доставки та автомобілях, які використовуються в компанії. Завершенням етапу ст
Впровадження TMS
Проведено навчання користувачів системі управління транспортом ABM Rinkai. Відтворено існуючі маршрути для правильного налаштування системи. Оскільки на початку проєкту використовувався найманий автопарк, Замовник не мав доступу до фактичних даних GPS. Проект стартував без цих даних, і систему вдалось правильно налаштувати тільки на основі планових відновлений маршрутів. Користувачам було надано допомогу у формуванні перших маршрутів в Rinkai, після чого розпочато пілотне використання системи. Також було проведено навчання по роботі з вбудованим в TMS модулем звітності.
Масштабування
Пілотний проєкт був успішно запущений на найбільшому складі у Вінниці та поступово розширений на понад 30 регіональних складів. Планування доставки для всіх складів компанії Конекс здійснюється централізовано.
Результати впровадження
ABM TMS
Отримані результати для «Конекс»:
Якісні показники
-
Можливість аналізу нерентабельних населених пунктів та їх ефективної обробки.
-
Відстеження виконання запланованих маршрутів у реальному часі.
-
Зменшення зловживань з боку водіїв завдяки мобільному порталу з актуальними маршрутами та GPS-контролем.
-
Прозорість у співпраці з найманим транспортом: повний контроль за виконанням доставки.
-
Можливість навігації до точок маршруту через інтеграцію з картографічними сервісами.
-
Доступ до фото торгових точок, що спрощує орієнтування та адаптацію нових водіїв.
-
Розширена функціональність для забору вантажів із зазначенням ваги, обʼєму, часу, коментарів та геоолокації.
Відгук клієнта
Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!