Цілі проекту
Хід проекту
Проєкт передбачав управління всією активною буферизованою і підзамовною номенклатурою, а це понад 3 000 SKU готової продукції, напівфабрикатів, сировини, тари. Реалізація проєкту передбачала 3 етапи:
Підготовка до запуску проєкту, де необхідно підготувати дані до використання в проєкті
Було проведено діагностику поточної діяльності компанії. Команда впровадження почала зі схематичного зображення ланцюга постачань. Сформували розуміння в процесах планування, виробництва, обробки замовлень від клієнтів, зрозуміти, за якою логікою робляться замовлення, і які дані при цьому використовуються. Вдалося визначити «вузькі місця» в управлінні запасами; які дані є в товарообліковій системі клієнта; які необхідно актуалізувати, а які - почати використовувати: Lead Time, MOQ, циклічність замовлення. Було надано допомогу у створенні процесу замовлення на постачання. Підсумком діагностики було написання технічного завдання. Надалі було сформовано файли для обміну інформацією між товарообліковою системою клієнта та Intuiflow, та визначено, де є потреба тримати запас, якими мають бути профілі та рівні буферів.
Запуск проєкту. Навчитися працювати в системі, зрозуміти логіку формування замовлень і вивірити всі дані
На прохання клієнта запуск здійснився не з усією номенклатурою, а в три етапи: упаковка, сировина і готова продукція. Кожна з цих груп номенклатури пройшла безліч ітерацій фільтрації, аналізу та очищення даних за ключовими елементами ланцюга постачань. Це було зроблено, щоб упевнитися, що Intuiflow під час обміну отримує коректні дані, на підставі яких і створюються автозамовлення у виробництво або на постачальників.
За підсумками другого етапу, успішно впроваджено автоматичний обмін даними. Автоматизували раніше складні, трудомісткі та ненадійні ручні розрахунки, тим самим створивши співробітникам додаткові можливості для розвитку своїх управлінських якостей.
Супровід (забезпечення методологічною та технічною підтримкою)
Всі дані зібрані в одній базі, система управління запасами стала ефективною і прозорою для аналізу. Це створило фундамент для стабільного подальшого зростання і розвитку компанії. Вивільнився час для оптимізації наявних процесів. Проведено зустрічі-рекомендації щодо поліпшення оборотності запасів. Протягом усього проєкту команда впровадження ABM Cloud забезпечила користувачів методологічною та технічною підтримкою. І продовжує це робити в рамках роботи відділу Customer Success.
Результати впровадження INTUIFLOW
Отримані результати для АТ "Мономах":
У компанії АТ «Мономах» впроваджено автоматизовану систему управління виробничими запасами Intuiflow, під керівництвом якої перебуває 100% всієї активної номенклатури. За період з березня 2018 року по березень 2020 року було досягнуто таких результатів:
Якісні зміни:
-
Створено процес замовлення на постачання
-
Автоматизовано замовлення на постачальників і у виробництво
-
У зв'язку з розвитком програмного забезпечення, додаванням нового функціоналу клієнт отримує оновлені версії без витрачання часу і зусиль співробітників
Відео відгук про нас
Відгук про нас
Володимир Ропало
Заступник директора з виробничої логістики
«DDMRP спростила управління запасами. Вдалося це завдяки команді однодумців, які не бояться змін»