222922182227
Головна
Кейс мережі “Novus”
Кейс мережі “Novus”

Кейс мережі “Novus”

Мережа
супермаркетів
40 000
одиниць асортименту
86
магазинів
Замовити презентацію
Novus

Передумови

Необхідність оптимізації процесів управління запасами.
Необхідність зменшення людських помилок та втрат завдяки централізації та автоматизації процесу замовлення товарів.
Недостатня задоволеність клієнтів та забагато часу, витраченого на управління запасами.

Хід проєкту

У результаті впровадження системи ABM Inventory досягнуті значні покращення в операційній ефективності компанії, включаючи скорочення запасів, зниження зайвості та зменшення упущеного доходу. Аналіз пілотного проекту підтвердив ефективність системи, що призвело до її масштабування на всю мережу магазинів, покращуючи конкурентоспроможність та задоволеність клієнтів.

01
Проведення пілотного проекту зайняло 12 тижнів

Протягом цього періоду система ABM Inventory була успішно впроваджена в один із обраних магазинів, тоді як другий магазин продовжував працювати за старими процесами. Пілотний проект дозволив оцінити ефективність системи в реальних умовах та отримати перші результати.

02
ABM Inventory показала значні результати

У результаті пілотного проекту були отримані наступні результати: скорочення запасів на 21%, зниження зайвості на 48% та зменшення упущеного доходу на 11%. Ці показники підтвердили ефективність системи та її здатність до покращення процесів управління запасами.

03
Рішення про масштабування системи на всю мережу


Після успішного завершення пілотного проекту та аналізу його результатів було прийнято рішення про масштабування системи ABM Inventory на всі магазини мережі. Цей процес зайняв ще 5 місяців і включав в себе підготовку персоналу, налаштування системи та її впровадження в усі магазини мережі.

Результати впровадження ABM Inventory

Отримані результати для "Novus":

Результати підтвердили ефективність системи ABM Inventory та забезпечили основу для її успішного масштабування на всю мережу магазинів, що подальше сприяло підвищенню конкурентоспроможності компанії та задоволеності клієнтів.

21 %
скорочення запасів. Це дозволило оптимізувати запаси товарів в магазинах, зменшивши витрати на їх зберігання та знизивши ризики застаріння товарів.
48 %
зменшення зайвості. Оптимізація процесів управління запасами за допомогою ABM Inventory допомогла зменшити кількість зайвості товарів, що покращило ефективність інвестицій та знизило втрати.
11 %
зменшення упущеного доходу. Завдяки більш точному прогнозуванню попиту та оптимізації запасів за допомогою системи ABM Inventory вдалося скоротити упущений дохід через недостатню наявність товарів в магазинах.

Якісні зміни:

  • Покращена точність прогнозування попиту: Впровадження системи ABM Inventory дозволило точніше прогнозувати попит на товари, що допомогло запобігти ситуаціям з недостатнім або перевищеним запасом товарів на складі, покращуючи задоволеність клієнтів та запобігаючи втратам.
  • Більш ефективне управління запасами: Система ABM Inventory забезпечила централізоване управління запасами по всій мережі магазинів, що зменшило кількість людських помилок та підвищило ефективність процесів замовлення та поповнення товарів.
  • Покращене співробітництво з постачальниками: Завдяки точнішому аналізу даних про замовлення та потреби магазинів, компанія змогла покращити співробітництво з постачальниками, що призвело до більш ефективних поставок, покращення якості товарів та скорочення строків поставок.
Замовте консультацію експерта ABM Cloud

Дізнайтеся більше про можливості зростання вашого бізнесу!

Чем полезен семинар по управлению запасами
Дякуємо за звернення.

Ми цінуємо, що ви зацікавились саме нашими продуктами. Один з наших співробітників зв'яжеться з вами найближчим часом. Гарного дня!