Цитрус

Спеціалізована мережа магазинів гаджетів, електроніки та аксесуарів в Україні, що працює на ринку з 2000 року. Це не просто роздрібна мережа, а omnichannel-платформа: понад 70 магазинів-хабів з інтерактивними VR-зонами та власний e-commerce, який синхронізує тисячі SKU з офлайн-точками в реальному часі. «Цитрус» одним із перших в Україні виокремив електротранспорт в окрему товарну категорію та розвиває власну мережу сервісних центрів.

7 200 м²

площа складських приміщень

25 000+

активних SKU

Замовити презентацію

Дізнайтеся більше про ABM WMS

Ім'я

Введіть ваше ім'я

Прізвище

Введіть ваше прізвище

Телефон

Введіть повний номер телефону

Введіть правильний email

Посада

Введіть вашу посаду

Назва компанії

Введіть назву компанії

Передумови впровадження ABM WMS

Відсутність оперативної обробки виявленого браку або нестачі

Ручне поповнення товарних запасів із зони зберігання в зону швидкого відбору

Слабко контрольована процедура консолідації зібраного товару з різних зон складу

Відсутність єдиного інструменту для управління складом, ресурсами та аналізу діяльності складу

Зниження лояльності клієнтів компанії

Результати впровадження ABM WMS

Впровадження ABM WMS перевело склад «Цитрус» від ручного контролю окремих ділянок до єдиної системи управління всіма процесами.

Автоматизація

роботи операторів

Збільшення швидкості

процесів розміщення та відвантаження товарів

Зменшення впливу людського фактора

мінімізація кількості помилок в операціях складу

Проведення інвентаризації

у будь-який момент без зупинки основних складських процесів

Можливість масштабування

системи управління складом під стрімко зростаючі потреби компанії

Ключові кількісні ефекти ABM WMS

до 0,02% зменшилася кількість пересортиць
до 0,1% скоротилася кількість помилок на етапі відбору та контролю
у 3 рази скоротився час на обробку одного замовлення
з'явилася можливість відстежувати покроковий рух товару на складі (детальні транзакції)

Найпоширеніші питання

1. Чому мережі «Цитрус» знадобилося саме впровадження WMS, а не точкові покращення процесів?

До автоматизації на складі площею 7 200 м² з 25 000+ активних SKU не було єдиного інструменту для управління запасами, ресурсами й аналітикою: поповнення зони швидкого відбору відбувалося вручну, а консолідація зібраного товару з різних зон складу практично не контролювалась. При такому обсязі асортименту точкові зміни регламентів не усувають системних втрат — потрібна наскрізна автоматизація всього ланцюжка: приймання, розміщення, поповнення, відбір, консолідація, відвантаження. Тому впровадження починалось із передпроєктного обстеження: спершу виявляють вузькі місця, і лише потім автоматизують саме ті процеси, які реально стримують продуктивність.

2. Чи не обмежує чітко структурована WMS-система гнучкість складу під час пікових навантажень (розпродажі, сезонні піки)?

Навпаки — структура це і є те, що дозволяє тримати пік без хаосу. До впровадження на складі не було чіткої топології й зв’язку категорій товарів із місцями зберігання за принципом ABC, тож під час навантаження розподіл роботи залежав від того, хто з комірників де опинився. Коли адресний простір зафіксовано, а маршрути відбору оптимізує алгоритм, зростає лише кількість завдань. Тобто пік навантажує склад кількісно, а не якісно: більше завдань виконується за тією самою логікою, без ручного «розрулювання» вузьких місць.

Підвищуйте ефективність свого складу з ABM WMS

Заповніть форму щоб отримати безкоштовну консультацію експерта!

Отримати консультацію

Замовити консультацію

Дізатися більше про ABM WMS