Передумови
Складна архітектура інформаційних облікових систем
Відсутність чіткої та прозорої фінансової структури
Неможливо консолідувати дані бухгалтерського та управлінського обліку
Відсутність єдиної управлінської політики
Немає звітності по МСФЗ
Немає оперативного план-фактного аналізу по грошових коштах
Відсутнє автоматизоване узгодження заявок
Важко зрозуміти фактичну собівартість послуг
Складність отримання управлінської звітності
Хід проєкту
Комплексна оптимізація системи управління фінансами дозволила вирахувати фактичну собівартість послуг та мінімізувати «ручну роботу». В ході проєкту було подолано проблему різношерстності систем обліку і неможливість ведення обліку в режимі реального часу. Консолідовано дані БО для отримання управлінської звітності.
01
Запуск модуля «Бухгалтерія»
02
Запуск модуля «Заробітна плата та управління персоналом»
03
Розробка методології управлінського обліку
04
Автоматизація управлінського обліку та управлінської звітності
Результати впровадження ABM Finance
Кількісні зміни
- 300 %
знизилися платежі з податку на прибуток за рік
- 4 %
зменшилась ставка кредитування
+ 250 %
збільшився портфель кредитування
- 91 %
знизилась дебіторська заборгованість страхових компаній
Якісні зміни
-
Створена єдина база обліку бухгалтерських та управлінських даних, нарахування ЗП
-
Впроваджено єдину облікову політику компанії
-
Вибудована фінансова структура компанії з чітким поділом бізнес-одиниць/ЦФВ і зон відповідальності
-
Реалізований інструмент автоматизованого відслідковування і управління дебіторською заборгованістю страхових компаній
-
Значно підвищилась обіговість робочого капіталу
-
Компанія пройшла аудит за страндартами МСФЗ, що дозволило почати роботу з міжнародними інвестиційними компаніями
-
Розроблено регламент закупівель і проведення тендерних процедур
-
Автоматизовано облік собівартості послуг, в режимі реального часу аналізується маржинальний та валовий прибуток в розрізі послуг/бізнес-одиниць/відділень
-
Автоматизовано управлінську звітність