Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Блог
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 392
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 392
            [category_description] => 
            [cat_name] => Блог
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Эффективное управление запасами на производстве смазочных материалов Yuko Lubricants

Эффективное управление запасами на производстве смазочных материалов Yuko Lubricants

Содержание статьи:

 

управление запасами на производстве смазочных материалов
смазочные материалы Yuko Lubricants

СП Юкойл – это современный завод в Восточной Европе, который производит смазочные материалы, автомобильные и промышленные масла, смазки, смазочно-охлаждающие и формовочные жидкости,  сервисные продукты. Предприятие площадью 10 000 кв. м оснащено технологичным оборудованием. Основные цели компании СП Юкойл – обеспечение бесперебойного снабжения, ориентированного на спрос и эффективное управление запасами на производстве смазочных материалов.

Ассортимент выпускаемых смазочных материалов насчитывает более 300 наименований, а общий ассортимент готовой продукции более чем 2000 SKU, включая продукты, производимые по специальному заказу и продукты под частными торговыми марками клиентов.

География экспорта бренда охватывает 70 стран Европы, Африки, Азии, Северной и Южной Америки, Океании.

Какие сложности в управлении запасами на производстве смазочных материалов

Предпроектное обследование компании СП Юкойл показало, что это активно развивающийся бизнес с высоким уровнем автоматизации производства и сильной заинтересованностью сотрудников в успехе компании. Но были выделены сложности в управлении запасами на производстве смазочных материалов:

  1. Специальные заказы (производимые под конкретный спрос) вносили сложности в процесс закупок и производства.
  2. Работа с заказами происходила в ручном режиме.
  3. Не были параметризированы базовые логистические условия каждого SKU.
  4. Отсутствовала аналитика под углом оценки потока.

Выбор Replenishment+ для управления запасами на производстве смазочных материалов Yuko Lubricants

Как происходил выбор решения по управлению запасами на производстве смазочных материалов?
Летом 2019 года менеджмент компании СП Юкойл совершил визит в компанию Kormotech для того, чтобы посмотреть, как работает программное обеспечение Replenishment+. Kormotech производит корма для домашних питомцев (кошек и собак) и пользуется системой Replenishment+ с  2017 года. Подробности кейса внедрения Replenishment+ на Kormotech можно прочесть здесь.
Во время визита была организована экскурсия по производственным площадям, а также состоялась встреча с руководителем планирования производства. На тот момент компания Kormotech уже более 2х лет использовала Replenishment+ и могла поделиться следующими эффектами от его применения:

  • Запасы готовой продукции сократились на 45%
  • Излишки сократились на 50%
  • Выросли продажи на 40%

Преимущества системы Replenishment+:

  • Облачная (SaaS) модель работы системы не требует дополнительных инвестиций в оборудование;
  • Визуализация проблемных зон и текущего положения дел даёт возможность быстро принять меры;
  • Вся цепь поставок в единой системе, от закупки сырья до управления запасами в дистрибуционной сети;
  • Обучение пользователей начинается с изучения методологии DDMRP, что повышает уровень компетенции сотрудников и создает надежный фундамент для развития компании;
  • Служба поддержки консультирует на постоянной основе;
  • Отработанная технология внедрения позволяет зафиксировать этапы внедрения, рассмотреть бизнес-процессы и, если нужно, разработать план их изменения.
управление запасами на производстве смазочных материалов - причины выбора Р+
Производственные компании по всему миру выбирают систему Replenishment+

 

После посещения Kormotech, руководство компании СП Юкойл приняли решение в пользу системы управления запасами Replenishment +, которая работает по методологии Demand Driven MRP.

Этапы проекта по автоматизации управления запасами на производстве смазочных материалов

Проект по управлению запасами на производстве смазочных материалов  предполагал управление всей активной буферизированной и подзаказной номенклатурой, а это свыше 3 500 SKU готовой продукции, полуфабрикатов, сырья и тары.

Цели перед началом проекта:

  1. Обеспечить постоянное наличие необходимой продукции для удовлетворения входящего спроса
  2. Стандартизировать и автоматизировать планирование производства и управление запасами по цепи поставок

Реализация проекта предполагала 3 этапа, на каждом из которых проводилось  обучение.

Управление запасами на производстве смазочных материалов
Этапы реализации проектов по внедрению облачной системы Replenishment+

Сертификационная программа обучения Demand Driven Planner Professional™

Во время первого этапа внедрения облачной системы, руководство компании СП Юкойл твердо решили, что обзорного обучения методологии DDMRP —  недостаточно. Для повышения шансов на успех, руководство решило дополнительно обучить сотрудников на семинаре Demand Driven Planner Professional™. Cертификационная программа Demand Driven Planner Professional™  формирует полное понимание инновационного подхода к управлению товарно-материальными ценностями производства с учетом текущего спроса. Помимо операционного уровня, на обучении рассматриваются тактический и стратегический уровни управления цепями поставок.

В декабре 2019 года обучение прошли финансовый директор, ИТ-директор, начальник планово-диспетчерского отдела.

 

управление смазочными материалами - обучение
обучение эффективному управлению запасами на предприятии

 

После обучения финансовый директор Дмитрий Васильев отметил:
«На все сложные вопросы есть простые ответы. И методология DDMRP понятна как для руководителей, так и для исполнителей».

Смотрите видео-отзыв финансового и IT-директоров компании СП Юкойл о пройденном семинаре Demand Driven Planner Professional:

Эффективное управление запасами на производстве смазочных материалов. Результаты внедрения Replenishment+

На данный момент под управлением облачной системы Replenishment+  находится 100% всей активной номенклатуры. За период с июня 2019 года по март 2020 года были достигнуты результаты:

По готовой продукции:

  • Снижение уровня запасов на 8% при росте продаж на 13%

управление запасами на производстве смазочных материалов - снижение запасов

  • Уменьшение излишков на 60%

управление смазочными материалами на производстве - снижение излишков

По таре и упаковке:

  • Уменьшение излишков на 40%

управление смазочными материалами на производстве - снижение излишков

Несмотря на окончание проекта внедрения Replenishment+,  отдел ABM Cloud Customer Success продолжает поддерживать компанию СП Юкойл во время использования системы. В связи с развитием программного обеспечения и добавлением нового функционала, обновление версий происходит бесшовно, без участия сотрудников клиента.

Смотрите видео-интервью финансового директора СП Юкойл Дмитрия Васильева:

Хотите узнать детали кейса Yuko Lubricants?

Заказать презентацию кейса Yuko Lubricants

Блог по теме: