Автоматизация управления запасами. Успех компании Кormotech
Структура статьи:
- Автоматизация управления запасами — эффективный шаг для развития компании
- Лидеры производства кормов выбирают инновации в управлении запасами
- Автоматизация управления запасами: ключевые результаты
- Автоматизация управления запасами: итоги
Автоматизация управления запасами — эффективный шаг для развития компании
Автоматизация управления запасами — это процесс определения и поддержания оптимального размера запасов, что, в свою очередь, влияет на увеличение продаж предприятия и на работу компании в целом. Руководство компании Кormotech решили — для комплексного управления производством необходим инструмент, позволяющий упростить планирование запасов и обеспечить наличие необходимого сырья, полуфабрикатов и готовой продукции.
Кormotech — ведущий отечественный производитель кормов для домашних животных. Компания экспортирует продукцию в 18 стран мира. Имеет 2 высокотехнологичных завода по производству кормов для кошек и собак, равных которым нет в стране. Кormotech производит три вида кормов стандарт-класс (ТМ «Гав!», «Мяу!»), Премиум (ТМ «CLUB4PAWS» или «Клуб 4 лапы») и суперпремиальный (ТМ «Optimeal»). В компании 500 сотрудников, 386 из которых — владельцы домашних животных.
Лидеры производства кормов выбирают инновации в управлении запасами
Кormotech является лидером рынка в создании высококачественных продуктов для животных в Украине. И в связи с постоянным ростом, развитием и выходом компании на новый уровень Европы, текущие недостатки управления запасами на производстве Кormotech стали более заметными. А именно: в компании отсутствовал удобный инструмент для анализа причин излишек и дефицитов. Это негативно отражалось на качестве и эффективности работы производства.
Компания поставила перед собой задачи:
- Снизить запасы предприятия
- Автоматизировать управление запасами
- Оптимизировать партии производства
- Минимизировать себестоимость продукции
Выбирая правильное решение для устранения недостатков управления запасами компании, Кormotech выбрала и внедрила систему Intuiflow, которая работает по передовой методологии Demand Driven.
Почему именно Intuiflow:
- Облачная система (SaaS) — не требует покупки и поддержки, а также совместима с любой ERP системой.
- Уникальный алгоритм — работает по методологии DDMRP, объединившей лучшие практики управления производством и снабжением.
- Быстрая окупаемость — получаемые выгоды значительно выше стоимости использования
- Отчетность и визуализация проблемных зон — позволяет менеджерам лучше ориентироваться в ассортименте и управлять запасами, а руководству — оценить ситуацию и принять соответствующие меры.
Автоматизация управления запасами: ключевые результаты
Intuiflow — это передовая система, которая позволяет увидеть результаты через короткий срок. В начале использования системы DDMRP, компания Кormotech увидела позитивный толчок: 15% рост производства и продаж.
Кormotech открыли для себя возможности системы Intuiflow по таким направлениям:
- Автоматическое пополнение запасов
- Приоритеты в очередности выполнения заказов
- Оповещения о дефицитах, проблемах и рассинхронизации
- Динамика состояния запасов, излишков в системе
- Спрос на отсутствующие комплектующие
Ключевые результаты автоматизации управления запасами после внедрения облачной системы Intuiflow:
Готовая продукция и полуфабрикаты:
- Service Level повысился с 90 до 99%
- Совокупный запас сократился на 45% при росте объема производства на 40%
- Продажи возросли на 40%
- Уменьшились колебания продаж и производства на 50%
Сырье и упаковка:
- Сокращение излишков на 50%
Смотреть видео: Автоматизация управления запасами на производстве Кormotech
Автоматизация управления запасами: итоги
Компания Кormotech продолжает подтверждать профессиональную отвагу и готовность идти к новым вершинам. Для эффективного планирования запасов и обеспечения наличия необходимого сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, компания выбрала систему управления запасами Intuiflow, которая работает по передовой методологии Demand Driven MRP.
«Когда мы задумались о стабильности нашей системы управления запасами, то не получили четкого ответа, поскольку не было уверенности в данной системе, в ее гибкости и стабильности. Улучшения можно было сделать, изменив управление запасами на глобальном уровне, — так и появилось решение о внедрении методологии DDMRP» — Бабенко Эдуард. Директор по продажам в компании Кormotech
С помощью Intuiflow компания получила такие ключевые возможности, как: управление запасами по всей цепи поставок, анализ текущего и моделирования будущего состояния цепи поставок, а также получила возможность видеть основные отчеты (динамика состояния запасов, излишков в системе и другие) для дальнейшего управления скоростью и надежностью потока.
С помощью эффективной работы Intuiflow компания увеличила мощности по производству влажных кормов в 2 раза — до 25 тысяч тонн. Также Кormotech приложил все усилия для развития суперпремиальной линейки продуктов ТМ Optimeal и смогли укрепить позиции на отечественном рынке.
Лидер производства кормов Кormotech не останавливается на достигнутом и продолжает развиваться на рынке Украины, а также увеличивает продажи кормов на экспортных рынках. Желаем удачи в дальнейшем!
