Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 231
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 231
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Управление производством. Кейс испанского производителя Copreci

Управление производством. Кейс испанского производителя Copreci

Управление производством и материальными запасами стало основой успеха  ведущего испанского производителя запчастей для бытовой техники Copreci.

С 1963 года Copreci разрабатывает, производит и обрабатывает детали для ведущих компаний по сборке бытовой техники, включая Bosch-Siemens, General Electric Whirlpool, Electrolux и Indesit. Copreci входит в состав Mondragon, одну из крупнейших компаний Испании.
На предприятии работают 1500 человек,  по всему миру расположено 7 представительств в Мексике, Бразилии, Чехии, Турции, Италии и Китае.

управление производством Copreci

Управление производством. Какие боли у современных производителей?

У каждой компании есть свои внутренние боли и Copreci не исключение. Сотрудники компании столкнулись с такими недостатками, как:

  • прогнозированные и реальные заказы клиентов объединялись для планирования, как следствие всплывали следующие 2 проблемы:
  • Высокие уровни запасов
  • Реактивная система решения проблем

оборачиваемость запасов на предприятии

Решение для эффективного управления производством: автоматизация управления запасами на производстве

Перед компанией стояла задача – удовлетворение потребностей клиента, выполнение клиентских заказов и эффективное управление запасами на производстве, ориентируясь на фактический спрос.
Для этого необходима стратегия управления цепочкой поставок, которая устранит вышеперечисленные недостатки. Было принято решение внедрить систему управления запасами на производстве Replenishment+, работающую по методологии Demand Driven.  Система помогает решать сложные управленческие задачи:  например, как уменьшить запасы на предприятии и при этом улучшить уровень сервиса практически до 100%.

Методология DDMRP помогла установить буферы запасов и их классификацию по размеру закупаемых деталей, — отделив точный график закупок от неточных прогнозов. Работники в сфере запасов получили возможность фокусироваться на планировании и выполнении того, что действительно имеет значение с точки зрения оборотного капитала и повышения лояльности клиентов.

Ознакомиться с методологией DDMRP

С момента внедрения Replenishment+  управление производством стала намного активнее, а не пассивнее. Например, команда планировщиков получала уведомления о выполнении задач на производстве и вопросам пополнении запасов перед тем, как они оказывали критическое влияние на бизнес, и могла проактивно действовать.


Результаты с Replenishment+ на предприятии COPRECI:

  1. Общие запасы закупленных деталей уменьшились на 38%
  2. Улучшилась доступность материальных запасов
  3. Решение проблем стало быстрым: R+ оповещения ускоряют неотложные вопросы
  4. Снижение уровня запасов с отсутствием недостач

автоматизация производства на предприятии

Решение Replenishment+ позволило как снизить запасы предприятия, так и наладить постоянный контроль состояния запасов на предприятии. Система Replenishment + позволила компании Copreci тесно взаимодействовать с реальными требованиями рынка, принимать стратегические решения и действовать оперативно на уровне планирования и выполнения закупок деталей, а также ежедневно управлять R+ оповещениями.

внедрение replenishment в компании

Операционный директор COPRECI

«Бизнес стал намного проще с Replenishment+. Теперь я сосредоточен на решении потенциальных проблем наличия запасов заранее. Раньше я тонул в океане ложных оповещений, и все же телефон не переставал звонить, потому что нужный материал не был готов к производству».

Скачать полный кейс Copreci

Если вас интересует тема управления запасами на производстве, то приглашаем посетить наш обучающий вебинар:

Бесплатный вебинар по Supply Chain Management

Сравнительный анализ подходов к управлению запасами: Lean, ToC, MRP, APS & DDMRP

Новости по теме: