Онлайн-курс: Операционное Совершенство – конкурентное преимущество в период кризиса

Мы присоединяемся к мировому тренду взаимоподдержки и взаимовыручки и делимся своей экспертизой в рамках углубленного курса по операционному менеджменту. Приглашаем пройти бесплатно онлайн обучение: Операционное Совершенство всех участников Совета, кто интересуется оптимизацией ежедневных рутинных процессов в бизнесе.
Почему мы выбрали тему: Операционное Совершенство?
Причины.
- Курс помогает найти ошибки. Мы считаем, что сейчас просто необходимо задуматься о том, насколько эффективно обустроена ваша операционка, определить и разобраться с лишними операциями во всех отделах.
- Курс дает идеи. Начав работать над усилением операционной деятельности сейчас, во время вынужденного карантина, к моменту его окончания — вы придете в офис с проработанными новыми идеями и проектами.
- Курс дает новые знания. Все знают, кто такой Элияху Голдратт или что означает понятие “разделение труда”, но мало кто задумывается над применением этой информации в нетривиальном формате. Благодаря практическим примерам у вас появится видение, как применять знания конкретно в операционной деятельности вашего департамента.
- Онлайн-курс: Операционное Совершенство показывает, как разработать новое конкурентное преимущество с помощью самых простых операций. Выполнив 3 предыдущих пункта, вы обнаружите, что находитесь в 2х шагах от нового конкурентного преимущества. Попробуйте!
Особенности курса: Операционное Совершенство
В конце каждого урока спикер выдает слайд с основными инструментами управления. Вы в течение всего курса сохраняете подборку тех инструментов, которые подходят конкретно вашей компании и вашей деятельности.
В конце курса Операционное Совершенство, у вас должно набраться около 30 инструментов. Мы предлагаем наиболее активным и заинтересованным участникам индивидуальную скайп-встречу по итогам курса, где консультант оценит ваш список инструментов и ту сферу, где вы будете их применять.
К курсу прилагаются списки рекомендованной литературы, шаблон для выполнения домашней работы, конспекты лекций и слайды с инструментами.
Программа курса: Операционное Совершенство
- Классика менеджмента операций. Начало истории.
- Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство
- ТоС, Бенчмаркинг, гибридные модели управления запасами
- Углубленный анализ бизнес-кейса в ритейле. Как провести оптимизацию операционки в торговом зале.
- Углубленный анализ бизнес-кейса на производстве. Как провести оптимизацию работы производственного цеха.
- Понятие мерчандайзинга и его роль в операционной деятельности ритейла. Практические примеры
- Что такое Vendor Managed Inventory и какова его роль в бизнесе нестабильного ХХI века?
- Сравнительный анализ подходов к управлению цепями поставок
- Методология Demand Driven MRP в действии. Показ ПО Replenishment+
22 апреля 1й урок: Классика менеджмента операций. Начало истории.
Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это может нам пригодиться сегодня?
Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.
- Адам Смит. Разделение труда. Как это применимо сегодня в бизнесе?
- Фредерик Тейлор. Наблюдение, хронометраж, фиксирование и стандартизация операций. Не забываем использовать и сегодня.
- Генри Форд. Изобретение конвейера. Правила сборки Форда для бизнеса 21го века.
- Выводы и рекомендации.
29 апреля 15:00 2й урок: Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство
Появление понятия статистического контроля качества и продолжение формирования управленческой философии. Какую роль во всем этом играют корпорации? Рассмотрим инструменты, которые помогают повышать качество системы путем устранения неэффективных лишних действий.
- Уолтер Шухарт. Изобретение статистического контроля качества
- 14 принципов Эдварда Деминга
- Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение
- Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение
- Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов
- Философия Кайдзен и ее значение в 21м веке
- Рекомендации по оптимизации процессов.
6 мая 3й урок: ТоС, Бенчмаркинг, гибридные модели управления запасами
Методологии, которые научили человечество видеть решение за рамками отдела, предприятия или даже отрасли. На уроке мы разбираем, как создать фундамент для операционного совершенствования через управление запасами.
- Что такое бенчмаркинг и как его применять в современных условиях
- Теория ограничений. Суть концепции и актуальность сегодня
- От простых систем к сложным и динамичным
- Demand Driven MRP –революция в системе управления цепочками поставок.
- Рекомендации: как не попасть в сеть локальной эффективности
13 мая 4й урок: Углубленный анализ бизнес-кейса в ритейле. Как провести оптимизацию операционки в торговом зале.
Закрепляем полученные знания на примере использования набора инструментов курса в ритейле.
- Аудит работы торгового зала. Сбор данных, планирование, наблюдение и фиксация.
- Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка.
- Устранение препятствий на пути к «идеальному процессу»
- Пошаговый план изменений и его внедрение. Сложности и победы.
- Фиксация результатов работы.
20 мая 5й урок:Углубленный анализ бизнес-кейса на производстве. Как провести оптимизацию работы производственного цеха.
Закрепляем полученные знания на примере использования набора инструментов курса на производстве.
- Подбор команды, основные рекомендации. Типичные ошибки и их исправление.
- Аудит работы производственного цеха. Сбор данных, планирование, наблюдение и фиксация результатов.
- Обработка результатов. Формирование гипотез, их проверка, консультация с участниками процесса.
- Пошаговый план изменений и его внедрение. Сложности и победы.
- Фиксация результатов работы.
27 мая 6й урок: Понятие мерчандайзинга и его роль в операционной деятельности ритейла. Практические примеры
Спикер: Андрей Максимов, управляющий партнер ABM Cloud, создатель ИТ-продукта по управлению полочным пространством ABM Shelf
В чем заключается грамотное управление полочным пространством магазина? Как это повлияет на операционную прибыль компании? Есть ли инструменты для оптимизации данных процессов? Подробная лекция по мерчандайзингу.
- Инструменты грамотной выкладки и размещения товаров в торговом зале
- Эффективные технологии выкладки товаров.
- Как выглядит типовой процесс управления из центрального офиса, ротация и доставка выкладки в магазины, стандартизация, анализ эффективности.
- Операционный контроль on shelf availability и снижение упущенных продаж.
3 июня 7й урок: Что такое Vendor Managed Inventory и какова его роль в бизнесе нестабильного ХХI века?
Спикер: Елена Щепаник – СЕО направления ABM Inventory в ИТ-компании ABM Cloud, эксперт по управлению запасами в ритейле
Роль Vendor Managed Inventory в цепи поставок. Какие типы кооперации производителей, дистрибьюторов и ритейлеров сейчас наиболее популярны и полезны? На этом уроке мы разбираем историю развития Vendor Managed Inventory и даем инсайты, как это применять сегодня.
- Что такое Vendor Managed Inventory? Суть и актуальность сегодня.
- Типы коопераций. От мировых практик сотрудничества к опыту рынка СНГ.
- Как получить дополнительную выгоду участникам цепи поставок.
- Разбор сложностей и положительных последствий тесного сотрудничества для цепи поставок в СНГ.
10 июня 8й урок: Сравнительный анализ подходов к управлению цепями поставок
ToC, Lean, MRP, APS или же Demand Driven MRP? Проведем сравнительный анализ и подберем методологию, подходящую к вашему предприятию.
- Суть методологии MRP, ее сильные и слабые стороны
- Кейсы перехода от Выталкивания к DDMRP: Michelin, Coca Cola
- Вытягивающие подходы Lean и ToC. Могут ли компенсировать слабые стороны классической системы?
- Кейс перехода вытягивания к DDMRP: BioMérieux
- Сравнительный анализ выталкивающих, вытягивающих систем и DDMRP.
- Исследование Massachusetts Institute of Technology (MIT) — может ли DDMRP изменить отрасль?
- Некоторые кейсы внедрения DDMRP в нашем регионе
- Ожидаемые эффекты от внедрения DDMRP на предприятии: сокращение запасов, повышение продаж, масштабирование бизнеса
17 июня 9й урок: Методология Demand Driven MRP в действии. Показ ПО Replenishment+
Демонстрация прорывного программного продукта для управления цепями поставок на производстве и в дистрибуции. Упорядочиваем процессы и интегрируем операционную модель со стратегией развития компании.
- Операционный уровень планирования:
a. Закупка сырья и комплектующих
b. Заказы на производство готовой продукции и полуфабрикатов
с. Пополнение запасов в дистрибуции
- Система оповещений о критических ситуациях в управлении запасами
- Стратегическое позиционирование внутри спецификации и цепи поставок
- Тактический уровень планирования:
a. Модель поставок
b. Модель производства
c. Модель уровня запасов
d. Модель продаж
e. Срез по мощностям - Аналитика и пользовательские отчеты
Блог по теме:
- 26Апрель
- 29Сентябрь
- 08Ноябрь
- 09Ноябрь